“领导力”被人们神化后，觉得那是一种气场，一种资格，一种对事物的见地，以及一种毫无质疑的声音。
樊登老师运用大量的力证，证明了领导力是可以复制的，但是这种可复制的领导力其实是一种自我强化的能力，是能力象限的不断延伸，潜能最大化发挥并获得他人认可。通过形成战略合作联盟，摆脱管理漏洞，找寻到共同目标、及时沟通和反馈、清晰责任最后积极参与。
优秀的领导者是不干预下级最大效能执行事件，鼓舞团队士气，有效发出指令，由执行者努力完成并汇报最终结果，形成汇总，对整个事件总结进而推进下一步进行。
在整个事件进行中，达成共识让企业有更好的未来，是作为一个领导者必须铭记的责任，运用换位思考的态度，积极鼓励下级，有效反馈获得更好的发展通过 客观看待问题，理智分析，让负面情绪很快的得到解决。
BIC这个工具的提出，对“”不经历风雨怎么见彩虹”是一种很好的诠释。无论是孩子还是成人，无论是家庭还是社会，在问题中解决问题，通过问题看到事物的根本原因，在原因中尽早的把握方向，是对自己更负责人的态度；自怨自艾，一尘不变，是放弃也是沉沦。
领导力可复制，但是“领导力”也意味着学习，唯有学习，才知无知。
默
2018年12月28日
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