作为部门的负责人，我总是团队里最忙的那一个，下属却无所事事，到底哪里出现了问题？
其实出现这样的情况，问题还是出现在管理者身上。主要是三个方面。
第一个，没有转变管理的思维。
我一直告诉大家，管理是通过团队拿结果。
很多管理者之所以太忙，一部分原因就是不会授权。
一方面是觉得下属能力太差了， 干得没有自己好，所以就自己上手干。所有的活儿都是管理者干了，下属也不会感恩。
而且你帮他后，一旦他有问题，他就会来找你，你看，本来是下属的工作，最后成为了你的工作。
不授权还有另外一个原因，就是担心员工干得比自己好，害怕自己位置不保，所以就冲在最前面。
所以管理者一定要有意识，如何体现管理者的价值？不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。
第二个，时间分配不合理。
上面也说了，一部分管理者总是自己干，是觉得他们的能力太差，干得没有自己好，所以就亲自上手。
但你想想，如果你总是自己干业务，把时间花在了做业务上，你哪里来的时间培养下属？哪来的时间思考你的策略和方法？
最后导致的结果就是，下属的能力没有提高，你依然看不上你的下属干的活儿，所以你要一直做业务员。当你一直忙于这些事情，就没有时间深度思考，容易变成“肤浅综合征。”
所以管理者的时间分配是很重要的，要把大量的时间用在培养人身上。把自己的经验复制下来，教给员工。
当下属的能力提高了，业绩就会好起来了。
也要把时间花在深度思考上，不能只做表面的管理。
所以时间分配是很重要的，要把时间用在最有价值的事情上。
第三个，缺乏工作技能。
很多管理者也懂得培养员工的重要性，也想培养员工，想成就他人，但缺少方法。
不知道如何调整员工的状态，不知道如何追员工的过程，不知道如何检查工作流程，不知道如何根据员工的状态做辅导，也不知道如何激励下属。
也知道定目标的重要性，但不知道如何合理的定目标，不知道该如何做绩效管理。
缺乏有效的工作技能，自然无法提高员工的业绩，管理者是顶着业绩压力的，当团队拿不到结果，管理者性急，就又变成了自己当业务员，自己去干活儿。
所以管理者一定要掌握工作技能，要懂得如何定目标，追过程，拿结果。通过完整的系统，帮助团队能拿到结果。
同样还要能搭班子练团队建文化，保证这个团队不仅现在能拿到结果，未来还要持续拿到结果。
当你能做到这些，你就解放出来了，成为了一名优秀的管理者。
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