同样是领导，为什么有的领导受下属尊敬，能够一呼百应。有的领导却难以得到下属的拥护，管理成效很一般呢？

如今的职场，员工越来越追求个性和自由，想靠命令或一言堂的方式去做管理，是很难管好下属的。更不要谈促进团队积极性、创造性了。

没有下属追随的管理者是可悲的，即便是坐上了领导的位置，也很可能会因为领导能力不足而被后起之秀所取代。因此，作为一名管理者，需要始终保持一颗学习的心，在管理工作的过程中不断完善自我，提升管理能力与领导力。

那么，要怎样才能算是合格的管理者呢？这3个基础不可缺少：

1、尊重下属

有的领导认为自己是个官，就对下属极为不尊重，常常通过辱骂员工来发泄对员工的不满。当他们看到下属做的事情与自己预想的结果相差甚远时，就容易发怒批评：

“这种小事都做不好，你是吃什么的？”、“笨的要死”、“猪一样的脑袋”等等。

虽然员工有不对的地方，但是作为管理者，你用恶劣的语言去批评下属，就显得自己的素质尤为低下。

老李是公司的部门经理，在岗位上奋斗了十几年，终于当上了领导。也许是新官上任三把火，老李对团队管理十分严格。下属稍有不对的地方，他就会当面训斥，还不让员工解释，脾气也变得越来越臭。

渐渐地，他的下属不再愿意跟他对话，有3位员工还向公司申请调岗。最后，人事部门不得不搬出老板，找了老李谈话，并收回他的人事管理权限，让他只要做好技术就好，其余的交给副经理打理。

尊重下属就是尊重自己，不要以为自己是个领导就可以不尊重下属。也许下属一时无法反驳你，也无力跟你对抗，但长久下去，吃亏的人肯定还是你自己。

2、善于听取他人的意见

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”

固执己见的人很难得到他人的支持和帮助。有些领导过于固执，认为自己的决定都是对的，根本听不进去别人的建议。

还有一些人甚至把别人好心的建议，看成是对自己管理方式的质疑。他们极度相信自己的管理判断，认为自己的决策不会错，还觉得是他人在干涉他的工作。

这样固执的领导容易犯本位主义的错误，因为不信任他人，就同样也得不到他人的信任。

3、自我管理

“知人者智，自知者明”。想要管理好团队，首先要先管理好自己。

首先，你需要有不断学习的意识，不要因为自己是领导就可以不学习，不进步。

其次，你的行为就是团队最好的示范。应不断地审视自己的缺点，扬长避短，找团队中更擅长的人来补充短板。

第三，只有你管理好自己，做到言出必行，行必果时，你的团队才会信任你，才愿意跟你共同进退。

一个自己连都管理不好自己的人，是无法说服别人相信你，相信跟着你会有更好的前途的。

每个公司都有得人心的领导，也有不得人心的领导，其本质的差别就体现在以上的三个能力上。

综上所述，想要成为一位团队认可的领导、老板放心的领导，你至少需要具备“尊重下属”、“善于听取他人的意见”、“自我管理”这三个能力。

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