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为什么好人会变坏

为什么好人会变坏

作者: 海豚湾的森林 | 来源:发表于2018-10-20 16:15 被阅读5次

    今天每日精进我们学习的书是——《路西法效应》,作者:【美】菲利普·津巴多。

    为什么好人会变坏

    “路西法”来自于西方神话,本来是天堂里的大天使,但却堕落成了恶魔。这本书以“路西法”为名,讨论的正是这个问题——为什么好人会变坏?

    心理学界有个著名实验:1971年的“斯坦福监狱实验”。虽然从发表之初就备受争议,但它非常可贵:再也无法复现。因为实验对被试者的心理影响过大,放在今天不可能通过伦理审查。这本书的作者菲利普·津巴多教授,正是这个实验的发起人。他征集了一群年轻人,把他们随机分成“狱卒”“犯人”两组,关进实验用的“监狱”,要求度过两周时间,看他们的心理会有什么变化。结果,实验在第六天就不得不提前结束了,因为“狱卒”的暴力行为超出预想,导致多位“犯人”精神崩溃。在实验中,是什么原因让“路西法”蛊惑了人心?

    人的行为,是被所处的环境、所扮演的角色塑造的。在特殊情境下,人的意志力无法和情境力量抗衡。这本书的难得之处在于,不止证明了这个结论,而且非常详细地解释了情境是怎么作用于人心的。书中提出了五个重要的心理学现象:去个人化,服从威权,从众需求,角色认同,自我辩护合理化。

    去个人化:就是创造“匿名”的状态。实验中,“狱卒”穿统一制服、戴墨镜,掩盖掉自己的面目,被统称为“狱卒先生”。这就容易给他们一个感觉:“没人知道我的真实身份,我也不用为我做的坏事负责。”于是,他的行为会比平时更不拘小节。这种情况在生活中也不少见,像网上很多过激的言论,都是因为网络匿名有关。

    从众需求:人希望被群体接纳,来获得安全感和归属感。这是最基本的人性需求,本来无可厚非,但在极端环境下,会让人服从不合理的事。当身边的狱卒全都在体罚“犯人”的时候,为了不被排斥,即使是好心的狱卒,也很难出头制止,只能沉默。这样的沉默,无形中纵容了暴力。

    服从权威:人类有服从的天性,在极端情境下,甚至会屈服权威从而背叛自己的道德规范。实验中,“权威”的表现就是制定规矩。犯人必须遵守严格的作息时间,还要定期向狱卒列队报数等。如果违反,就会被惩罚关禁闭、打扫卫生、不能吃饭,甚至是羞辱和体罚。而狱卒制定了这些规矩,每天还会定期巡逻,乐此不疲地维护秩序。

    角色认同:是指一个人的态度及行为,会趋向于与他扮演的角色一致。实验里不论狱卒还是犯人,都随着时间慢慢地入了戏,行为也变得越来越典型。

    狱卒:虽然刚开始不太习惯指使别人,但很快就变得强势起来,越来越暴躁、爱指挥、爱找茬。后来暴力升级,不仅把打人当成家常便饭,还把惩罚当成娱乐活动,故意强迫犯人做一些羞耻的动作。

    犯人:在实验第二天曾有一次“反叛”,但以失败告终。后来,犯人们越来越沉默、麻木,逐渐接受了权力只属于狱卒的现实。

    “角色认同”对人的改变有多大?来看实验里一个惊人的现象:第四天,研究人员对犯人们提议,如果放弃实验报酬,就可以离开。大多数犯人都同意了,但令人震惊的是——没有一个犯人当场说“我要求立刻就走”。相反,他们都带上手铐,乖乖走回囚室等着被释放。这就是“角色认同”的效果:犯人彻底变成了极端环境下的弱势者,认为自己没有决定权,甚至忘记了一切根本只是个实验。

    自我辩护合理化:人们会自发地为自己的行为找理由,使自己的认知达成一致。加害者为了避免内疚,想出了一个招数:把受害者抽离出“人类”,变成一个抽象的概念。比如,实验中犯人们没有名字,只用号码来称呼,甚至称他们为“害虫”。这样一来,受害者不再是加害者的朋友、邻居、族人,而是完全陌生的群体。对陌生群体进行纠正、消灭,是可以被接受的。这种现象,在历史上并不陌生。比如“反犹运动”,犹太人被强加上负面的标签。生活中的“地图炮”也是——对着一位来自某地的人,很难开口批判,但如果用“某地的人如何如何”,批判就容易多了。

    说了这么多,你不难发现:“坏”不是一开始就表现出来的,而是被动诱导出来的。邪恶的一个特点,就是平凡——它在最平凡的人中存在,也由最平凡的人来实行。在诱导下,人们甚至不知道、不觉得自己做错了,也不进行自我思考,只是屈从于情境。虽然这个实验备受争议,但不可否认,它在心理学领域影响巨大。正因为它给很多被试者留下了阴影,此后心理实验的伦理审查越来越被重视。因此,我们更要感谢它,让我们第一次看到人性的局限,也给我们提了个醒,让我们对自己高度警惕。因为任何人在特殊情境下,都有可能变成“路西法”。我们必须拼命和邪恶斗争,才能保有人性中的光辉。如果你是一个有能力制造环境的人,比如班主任、团队负责人、创业者,更需要阅读这本书。因为你的每一条规定,都会深刻影响环境中的人。如果正确利用环境,也能达到正面效果。比如,有的公司员工之间不称呼真名,只叫“花名”,这就是在利用“去个人化”,让新员工能更快融入公司。再有,公司如果想培养一个员工,最好的方法就是尽快授予他更重要的职位,让他去“扮演”那个角色。

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