一、个人成长
在外派齐家四个月中做了两个项目，从什么都不会到分配完任务后自己着手做。第一个月是最难熬的日子，项目1压力很大，工期短，师傅在搞一个很重要的模块，自己被分配到一个发布内容页面后基本上都是我来做，一开始布局后就开始着手写代码，由于自己没有想好怎么开始做，就导致自己写的代码质量很不高，bug一大堆，交互很差劲，没有达到产品经理提出的需求，师傅看在眼里，心里很着急，不免会责备和批评我，措辞很严厉，句句点中我的不足之处，有时候下班后他说，你把代码提交一下，我回去再看看，说这句话的时候，你们知道意味着什么吗？
我个人在浪费时间，也在占用师傅休息的时间，而且那时间是额外付出的时间，是没有报酬的时间，师傅回到家就将近11点了，还得看我写的那些糟糕的代码。我感到很失落，那时候我有些情绪，和师傅的关系也有点紧张，后来想想师傅想让尽快成长起来，可以负担他的任务。
项目1的1.6版本开始了，这次我已经适应了，和师傅的沟通也顺畅了，当时我遇到问题解决不了会叹气，师傅说不要叹气，这样会造成团队里士气低落，更加完不成项目。每次想叹气的时候师傅都会问我遇到什么问题？来堵住我的嘴。
这一招高明，我已经对师傅服服帖帖了，他镇得住我，有他在我干得下去。工作上遇到一个好的师傅真的很难的，除了在技术上指导，在为人处事上也影响我。项目1的1.7版本，在需求确定会议之后我分配到一个单独模块，在做之前我会看懂原型，理解该模块的需求，将各个需求罗列在一起，放在tower上面，需求清晰后，就可以预估项目进度和时间，需求罗列的越细，出现的bug就越少。
项目2的1.0版本开始了，在完成项目1的1.7版本过渡到项目的最后一天，项目1出现了一些严重的bug，需要我和师傅立马解决，当天就已经开始加班了，当天晚上搞到10点才下班。项目2的工期更加紧，基本上每天都加班到晚上8点半，周六可以早上十点到公司大家一起加快项目进度，每天下班后头晕晕的。
项目2的1.1版本需求已经确定，分配了任务，我还是做单独的一个模块，有了之前的1.0版本的经验，1.1版本做起来也轻车熟路，同时也遇到很多坑，自嘲自己为“坑王”。自己挖坑掉进去就算了，还让别人掉进坑里。这是一个比喻，那是因为封装的一个控件没有考虑到一些细节，例如图片的的比例可能没有，会导致除数为零，得到的值会是NaN，正无穷大，我勒个去，程序奔溃没有任何提示，直接闪退。一般会打几个断点，从视图加载函数到数据加载函数一步一步缩小问题范围，直到最终直到问题的根源。
二、个人感悟
这四个月对我的成长很有帮助，有压力才有动力。遇到坑是好事情，遇到bug也是好事情，在坑中提升埋坑的能力，在bug中增强软件的鲁棒性。让软件变得无可挑剔，接近perfect。今天是在齐家的最后一天，项目也已经上线，我最多就是多写代码注释，以便他们后期维护项目，留好线索，做一个有责任心的程序员。
八月我们APP组的四个人就要返回本公司，开始新的项目，新的项目新的开始，也遇到新的坑，我已经不怕坑了，勇于面对坑，Yes, I can.
三、那些人那些事
齐家项目成员：
产品经理女王、项目经理张哥、无线team Leader曾哥、iOS 郭哥、iOS小霞、android 顾大侠还有测试美眉小周等等。
产品经理女王很强势，对项目非常负责，每到下午五点都会给我们发一小包饼干，可别看这一小包饼干，它的作用大着呢。她是个工作狂，据说七夕还在公司加班。项目经理张哥是个老好人，对项目的流程，项目中协调各种资源，每次加班点菜都是张哥来点的，每次必点两盘小葱跑蛋，这是我们最喜欢的菜。曾哥是整个无线部门的负责人，他精通无线开发的技术包括android 、iOS以及WP。技术上他会提供一些指导。下面介绍的人是和我一起解决坑的人，在此我对他们的敬业和钻研精神印象极深，有些坑是他们给我找出来的，我没有注意到一些细节会导致界面交互不流畅，有一次我们一起解决我的坑，本来是六点下班的，结果搞到七点才下班。我再次感谢他们，谢谢你们的指导。测试美眉小周，工作很负责，有一次我去调界面，回来，刷新禅道的bug别表，被刷屏了，bug一大堆，同时邮件满天飞，悠闲解决优先级极高的bug，在打包后把bug项关闭，以便测试部门进行测试。直到在发包前一天列表bug终于没有了。但是后续的优化每天bug数量不会超过5个，一旦测出优先级高的bug立马去解决。
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