我的新媒体运营3年成长路线图

我的新媒体运营3年成长路线图

这是我用《斯坦福大学人生设计课》做的奥德赛计划，是一个5年的运营规划，因为作业是三年，那我就将前三年的规划整理出来；

1年后

成果1：将自己负责运营的开店邦微信公众号打造成10W级别的公众号；

路径1：主要依托图文内容增粉，图文内容要实际帮助到甚至解决店主及想开店的店主在开店过程选项目、选址、装修、陈列等等问题；打造出开店须知系列，想百科全书一样，让用户在开店过程中遇到的各种问题可以得到有效解决；

困难：自己对用户心理的把握程度，能否制作出又实用，又能促使用户转发分享的爆文，对选题的把握，公众号的调性、人格化，以及招聘来的新员工能否团结一起，我的管理能力能否带动团队成员以数据为依托，持续输出高质量内容；最终打造出一个锐意进取、热爱学习、不断奋进的团队；

路径2：新增日更的音频，

困难：音频的互动、音频的质量能否保证持续高质量的输出，选题要准，切中用户痛点，实际帮助用户解决问题，引发用户的互动、转发，分享；

路径3：活动增粉，依托线下社群、展会、评选等活动增加粉丝关注；

困难：能否有效激活社群自发活动；在展会、评选等活动中能否做到符合预期，执行力的问题；

路径4：互推增粉，找客群重合度高的公众号进行互推

困难：能否拓展到几个这样公众号和我们进行互推？

成果2：建立覆盖全国的主要1，2线城市的100个经典社群（群成员大概30人左右的，线下见过面的小群）

路径1：在关注的粉丝当中，寻找、筛选热心的小kol，由他发起，吸引其他人参与，促成线下活动；

困难1：小kol都是一腔热血，如何保证他们持续的热度？如何增加线下活动；如何为小Kol赋能，让热心的人付出有一定回报；如何为各线下社群赋能，寻找一些优惠赞助、项目考察等资源；

路径2：评选出10佳奠基人，授予荣誉证书，并提供一些福利；

成果3：尝试百度系、腾讯系、阿里系、头条系、知乎、音频媒体等全领域布局，围绕开店邦打造单号全媒体矩阵；

路径：优秀内容，依据不同平台的特点，进行改编后发布，引流到社群；尝试短视频内容采编发布；

困难：团队精力能否驾驭如此繁杂任务，每个平台的发布流程是否制订清晰，短视频需要创意能力，团队能否保证持续输出高质量的短视频内容，这个真没把握，毕竟已经有音频日更的压力了；

成果4：打造出5-8人的锐意进取的、持续学习的新媒体运营团队；

路径：稳住现在3名团队小伙伴，花大量精力招募有想法、想做事、爱学习的运营人才，促进团队成员以服务用户，满足用户需求的良性竞争、互相学习，以可测量的数据化指标，不断提高对每个团队成员的要求；

困难：自己的管理能力能否带动好团队的运转；

成果5：尝试打造多个细分垂直领域的账号的新媒体矩阵；建立几个服务B端，连锁加盟商，实体店行业等精准细分垂直社群；

路径：每个相关细分领域开设新号，每个新号复制主号的新媒体矩阵；

困难：内容团队、运营团队的精力能否胜任如此高频的需求，目前看不太现实，看发展吧；

成果6：学习新知，插坐学院的新媒体运营、三节课的P1P2P3运营，甚至产品经理P1P2P3课程，以及得到等知识付费、在行等行家的学习，持续保证每日2小时左右的学习；

路径：一门门课上，上完自己总结，并尝试和团队、家人、朋友、新媒体行业朋友分享输出自己的学习所得；

困难：自己是否有足够的时间精力完成，能否召集到人来听输出；

2年后（因为时间还有，先不描述路径及困难了）

成果1：公众号打造成50W的新媒体账号；

成果2：建立500个经典社群；

成果3：选出50位优秀社群奠基人（群kol）；

成果4：建立百万级主号的新媒体矩阵（腾讯系、阿里系、百度系、头条系、知乎等新媒体）；

成果5：建立两百万级多个垂直细分领域的新媒体矩阵；

成果6：精通图文运营、熟练音频运营、掌握短视频运营；

成果7：打造20人锐意进取、爱学习、奋进的新媒体运营团队；

成果8：持续学习运营知识，将自己提升至运营专家水平；

3年后（因为时间还有，先不描述路径及困难了）

成果1：公众号打造成100W的新媒体账号；

成果2：建立2000个经典社群；

成果3：选出100位优秀社群奠基人（群kol）；

成果4：建立三百万级主号的新媒体矩阵（腾讯系、阿里系、百度系、头条系、知乎等新媒体）；

成果5：建立五百万级多个垂直细分领域的新媒体矩阵；

成果6：精通图文运营、精通音频运营、熟练短视频运营；

成果7：打造50人锐意进取、爱学习、奋进的新媒体运营团队；

成果8：持续学习运营知识，将自己提升至高级运营专家水平；