假期在家，该学习还是要学习滴～
并不是所有项目都适用于敏捷的，敏捷只是完成任务的一种方法, 或者是在瀑布型的开发模式中，去完成工作的一种方法。最简单的例子，项目所涉及的系统流程有ABCD四个步骤，我们不能单独交付任何一个独立的步骤，所以在整个系统交付过程，还必须使用瀑布型的流程，但在完成单一步骤的过程中，我们是可以利用敏捷的，并且效果还是不错的。
敏捷的起源是应对项目中的不确定因素，应对在创造的过程中相应的变化，进而减少返工所造成的成本，至于有多少创造利润的能力还需要根据项目确定，但成本的降低是肯定的。
敏捷有几个方面，如价值，质量和约束，价值胜过约束， 适应胜过遵循。价值这个事在项目中本身就是一个伪命题，在项目未完成前，价值都是设想的，只有真正应用了，投入市场了，才会知道真正的价值。所有的设想，设计，开发都正确，实现了每一步的价值，可是没人买单，就是没价值，按照结果论，就是没价值。所以我不在任何一个项目中谈价值，只有成功了才有价值，才会谈到项目的效益，以及一切可衡量的事情，所以在项目中我只谈目标，完成任务。
当然了，价值还有一个层面是项目组和客户共同创造价值，我们的出发点和设想的终点一定是好的，但现实总是很残酷。
说到这里引发一个“做正确的事比正确的做事更重要”这个管理学圣经，既然立项了，那就是在那个时间点上一定确定了要做正确的事，否则任何人也不傻到做一个明知是错误的也要做的结论，所以，既然是确定了这个项目，就是去做正确的事。项目中，我们只正确的做事。后来项目失败了，这个和项目组没有任何关系。
话说回来，还是说敏捷，敏捷的关键在于迭代任务，这样就出现一个问题，任务没完成，只好放入下一个迭代，轻松的解决了完不成任务的借口，最后虽然采用了敏捷的方式，到了deadline之前，还是完成不了任务，怎么办？继续迭代。每一步都是正确的，最后形成了不正确的结果，这就是敏捷，敏捷成了完不成任务的一个借口。
有点悲观，实际情况也是这样，因为敏捷的形式很简单，但一旦形成了任务，就需要具体的人，人的知识，创造性，生产力才是关键，另外，任务的设定，也需要人。
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