说起敏捷，大家第一反应可能是开发更快了，更加快速的开发。但事实上如果是明确的需求或者需求不会发生改变的情况下（事实上并不存在不变的需求），做精益的开发（传统的开发）方式，在总的人力以及开发周期可能会更加的短，但事实上交付的内容常常不太尽如人意，或者没有达到业务的期望，这样的开发是无效的，也没法带来更好的价值。敏捷着重交付，采用“快速迭代、小步快跑”的方式打破了传统的开发方法，往大说是革了瀑布流式开发的命。
敏捷的理念的是精髓：迅速响应需求，快速反馈结果。敏捷 的引入像一股活水冲击着老气横秋的瀑布流模型，速度上跑赢几条街，能迅速根据业务需求调整开发，在极短的时间交付也是我们追求的目标，可以避免我们的帆船及时调整前进的方向，避免偏离正确的轨道。
在学习敏捷的道路上深深觉得对需求的状态进行把控十分的重要的，关系到项目开发时间、测试时间是否充裕，是否可以及时交付。在敏捷中，需求的状态分为沙子、板砖、砖石。所谓的沙子是指一个模糊不定的需求，往往是一句话的需求；板砖是指大概知道了需求的方向 ，知道大致的风险；而钻石是一个明确可执行的需求，在这个状态需要保证业务知道怎么验收，开发人员知道怎么开发、测试人员知道怎么测试。但是往往进入开发的时候，我们的需求常常没有达到钻石的需求，这样会导致大家都疲于改需求，疲于开发，疲于测试，对大家都是一种挑战。所以在敏捷开发中，对钻石需求的把控非常的重要，这个关系到项目是否能健康顺利的完成交付，而不是在疲于应付交付任务，而拖垮整个团队。
敏捷对于我们日常生活会有很多指导意义，只要我们指定了小目标，一步步坚持完成，以敏捷的概念完成目标，往往可以让我们的帆船在正确的方向行驶的越来越稳，越来越远。
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