“定义范围”（规划过程组）P150
制定项目和产品详细描述的过程。
作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。（P151）
应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。
还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。
需要多次反复开展定义范围过程（涉及多个迭代）
“定义范围”（规划过程组）P150
制定项目和产品详细描述的过程。
作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。（P151）
应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。
还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。
需要多次反复开展定义范围过程（涉及多个迭代）
“定义范围”（规划过程组）P150制定项目和产品详细描述的过程。作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。从需求...
收集工具与技术的方法：头脑风暴。不适合传统性的预测性的项目。访谈。在信任，保密的环境，获取机密根本性的问题。 不要...
定义范围—输入 项目章程（P152）项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。 项目文件（P152）需...
需求文件（P147）描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整...
创建WBS—工具与技术 分解----把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包-...
WBS的结构可以采用如下形式（P159）◆ 把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，产品和项目可交付成果放在第三层...
创建WBS 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用：对所要交付的内容提供架构...
控制范围----监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的作用：◆ 在整个项目期间保持对范围基准的...
定义范围—输出项目范围说明书（P154）项目范围说明书----是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描...
控制账户与工作包（P161） 控制账户（CA）----是一个管理控制点（可以与组织的财务程序链接），在该控制点上，...
本文标题：05:【PMBOX】第五章:项目范围管理7
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/abuzjrtx.html
网友评论