今天想分享一个公司同事的事。这个同事应该是从一毕业就开始做技术，技术能力应该挺不错的，但这个人性格有点轴，不太允许别人意见跟他不一致，他给我的感觉就是总是认为自己是对的，当别人提出自己意见或者想法时，他总是各种理由给否决。
他在我们公司待了时间挺长的，中间离开过两年，从去年十月一后又重新入职了，这次入职是以公司副总职位入职的，按职位看，应该是实实在在的管理岗。
但实际工作过程中，他的做法让我有点不太理解。
近期我们在做一个互联网平台，关于这个平台的定位，其实一直没有一个清晰的方向，所以人员投入上可能没有那么多，所以他就也参与了这个项目的开发，我中间有参与过需求讨论以及需求设计相关的工作，他是这个项目的总负责人，我只是一个协助者。
关于这个项目的定位和后期的发展，昨天公司领导和同事们也一起开会沟通过，这个项目是确定会做的，只是方向还需要继续讨论。基于这种情况，我认为他作为这个项目的一个负责人，不应该把精力放在程序开发上，而是把中心放在探索这个项目的发展方向上。人员紧张，其实完全可以申请外援的，比如说申请外包人员，或者功能可以分期迭代上线。
在项目初期，我就多次暗示他，靠2-3个人其实很难完成这个项目的，公司人又都在其他项目上，暂时没有空闲资源，可以跟领导申请外包资源的，但他感觉申请不下来，所以就干脆不申请了，自己亲自干。
一个好的管理者，不仅要做好向下管理，同时也得学会向上管理。当实际工作过程中，人力资源紧张时，要学会向公司申请资源，而不是闷头苦干。
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