管理小结

领导员工方式

管理有时并不是要那么多时间盯着员工看是否有偷懒，一般监督式这样的管理会很累，员工和领导互相斗。

更多时候我们应该要学会以目标为准星，关注目标完成，每个人都制定清晰可完成有时间限制，有挑战的目标。只需要他完成目标，中间是否有偷懒都不需要太多关心，这样员工有准星知道怎么使劲，领导也轻松可以聚焦在问题上。当然这个措施也要配合奖惩机制，并且要有一定吸引力的奖励和让人畏惧的惩罚。

团队文化

但是并不是说任他放肆，如果每个人都借机在办公室睡觉或者玩游戏就会让整个公司的氛围变差，一定要赋予员工企业文化，让员工知道怎样做才是公司需要的，比如定义热爱学习，那么就算他真的做完也可以在上班时间学习知识，知识虽然学在员工身上，但都是互利的，说不定哪个任务就用上了他的知识。

选人

招人要分能力型，潜力型，积极型。首先看团队情况，如果不需要分高中低的缓冲级别员工，可以直接找需要的人，完成任务。然而大型或者说需要持续执行的团队，需要一个梯队，目的是可以持续产生更多对任务执行的缓冲和及时顶替。

能力型就是他本来就有你需要的能力，那么这种就是来了就能直接用的，都是大家最喜欢的，当然有能力的人也有脾气不好的，这时候就要看你对他的情绪管理了，如果只看结果，以结果为证据，那么其实也会轻松很多。

潜力型就是他没这个能力但有这方面的潜力，可能会问怎样定义潜力人才，一般在两种时候，一种是面试时他有在学习，并且有了解那方面比较深入的内容。第二种就是可能也不太深入，但是有很大的意愿做这件事，了解一个宏观格局。潜力型也是一般的中小公司需要看中的，因为有能力的可能很多都留在大厂或者是留不久，那么潜力型可能就成为一种比较好的选择了，并且他真的能完成任务。

积极型就是他可能能力一般，潜力一般，但是他对工作比较积极，这种人才首先看你们的工作的内容哪一部分是不需要太高能力但需要长期执行的，让他做着一块。当然如果长期下去他也会觉得枯燥不想做，一般要间隔一段时间给一些有难度的工作，这样一方面他也得到了挑战，另一方面你也能知道他是否有进步，从而调整工作。

复盘

每个项目的复盘阶段都特别重要，复盘可以让我们更清晰的了解自己项目，团队，人，流程哪一些部分不够完善，及时调整，在下一次迭代或项目时用上。

项目复盘一般是一个阶段的总结，把项目中做得好的拿出来说，做得不好的揪出来说透，让大家知道项目需要怎样做不能做什么。

团队复盘包括领导自己对整体团队做到的内容和梯队的总结，看看缺少什么能力，哪部分太充裕了，及时优化，也包括对团队的价值观的输出，也一样是哪些不能做哪些可以继续发扬。

个人复盘就是发现员工有不足的地方有好的地方第一时间跟他说明，让他清晰知道自己是否做得到位。这个可能是最平凡做的事情。

流程复盘，这块更多是领导自己的行为，在做项目时可能会发现有很多不顺畅或者很恼火或者很不合理的执行过程，这个时候就要修改整个流程，让他合理，可以领导自己决定怎么改，一般这需要领导很有经验。也可以跟团队或者上级讨论修改方案，统一了再执行。

培养

培养人应该是员工一进公司就要开始的，包括他对公司的规范制度的认知，工作流程的认知，让他熟悉你的目标以及怎样是对的，并且一开始进来要用最严格的要求给他，员工刚开始来是比较容易接受新环境的更改的，️就是蜜月期。

对于领导要知道他自己的期望，包括对工作的期望，对任务的期望，结合他的能力，从符合的能力，逐渐给难度的任务，这样员工的能力和潜力都会得到提高。

平时有相关的知识要多分享，并且可以要求定期分享，这样对前沿包括自己以往做的内容都可以得到更深的领悟。

平时遇到问题领导要及时跟他沟通解决方案，包括让他知道思考的方向和思路，如果你最终是对的，持续的输出下去，会成为一个领袖，别人是真的信任和佩服你的决策，而不是屈服你的威严。当然可能太强势会让别人觉得你是英雄主义的领导者，建议一开始还是给时间给他去思考问题，在给方案的时候尽量引导他往你想要的方向靠，让他自己说出来比你告诉他让他领悟得更深。

勇气

对待事情的勇气，这个我觉得是一个领导的关键因素，说都会说，但遇到棘手的事情时，有勇气去做才是优秀的。只有经验而没有勇气执行相当于没有。其实很多人都缺乏勇气，比如跟员工冲突了，可能就逃避，尽量不跟他过多接触，让事情自己过去。可以尽快找时间跟他找个地方细聊互相的想法，如果自己有不妥，及时承认，表达他对事情的看法，并对他未来的做事方式进行一些讨论沟通。类似的事情有很多，总结就是要有勇气面对事情，包括做错事情，冲突，任务没完成等等。有了勇气会让你的团队问题掐死在萌芽中。