劣币驱逐良币这个现象大家一定不陌生，就是良性的事物因为劣性事物的出现而被溶解和破坏。
在经济学中这是一个正常的现场，但是在公司管理上这就是一个灾难性的事件了。
试想一下，同样的工作，甲乙2个人做，甲勤勤恳恳出思想做方法，乙得过且过只摸鱼，最后大家的工资一样，甲的心态会是什么样的？
甲肯定会调整自己的工作行为，降低输出和想法，与乙看齐，“反正拿的都一样，凭什么我要做得更多？”
如果情况更险恶一点，例如竞聘，乙居然被老板钦点做了部门经理，工资比甲高50%，那会怎么样？
甲就有可能彻底“放弃”工作，因为ta认为这一切都失去了意义，自己拼命变成了工具人反而成就了一个能力不如自己的人，那还有什么意思呢？
这就是“劣币驱逐良币”的现象。
那该怎么解决？
那就是透明化。
首先薪酬制度需要透明，在什么级别拿多少钱，这就是阿里执行的分级制度，岗位有限，但是工资等级可以根据能力逐级调整，这样也不会因为做不了管理者而没有涨工资的情况了。
其次是绩效透明化，大家的绩效都公布于众，是骡子是马拉出来溜溜，对谁有意见有想法大家就说出来，例如雷-达利欧在管理桥水基金的样子，完全透明，绝不在别人背后说坏话，开会全程录音。
最后，就是竞聘透明化，可以避免阿谀奉承的人出现。知道大清是怎么被灭的吗？就是因为溜须拍马横行，地下官员敢怒不敢言，哄好皇帝比做事实更加重要！
以上这些都是我的个人看法，知道很难，管理是最难的手艺活，但是希望所有身为“老板”的人都可以清晰的看清局势，而不是为了管理而去管理。
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