唐朝诡实录之两男子各自约会意中人，没想到竟偶遇幽默同场吃饭
职场套路千千万万，如今的企业管理者招人更是吹毛求疵，有嫌弃学历的（只要本科以上）、有嫌弃年龄的（只要20-30岁），甚至有嫌弃性别的，试问：如果都是优秀理想化的人才，那谁还愿意做执行呢？到底什么样的管理者才是好领导呢？
一、你的时间被下属占用
每一个管理者随着我们的位置越来越高，团队也会越来越大，管理的人也相应的会越来越多。
美国心理学家伯尔赫斯·斯金纳曾说：“任何你所鼓励的行为，都会受到强化”。
当你鼓励你的下属有问题就来找你时，那么你会发现所有的员工都会依赖于你。
往往很多人有一种错误的认识，认为自己辛苦，就非常有价值。实际上千万不要以为忙碌就是成就。成就的衡量标准是结果，有了结果之后，才会去追溯过程。如果没有结果，那么过程也是没有用的。
二、不要成为员工的“替身”
德鲁克说：“只有时间是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其它手段来获得的。”
管理者最重要的资源就是自己的时间，从客观上说，管理者浪费时间的原因来自于上级领导、下属、工作系统以及生活工作条件等诸多方面。
不论原因何在，管理者的时间一旦出现浪费，可能会导致整体的低效率重复劳动，最终成效不彰。
无论一个企业家或者一个管理者的能力有多强，他都无法面面俱到，而且迟早会有离开的一天。只有下属比老板做得更好，比老板更优秀，这个组织才会是良性的组织。
管理者要让团队比自己更优秀，让员工发挥最大的能量。所以管理者有着辅导员工的责任，管理者的大部分时间应该用在培养员工上。培养的是一群能解决问题、能够独立的员工，这样效率才会提高。
三、如何避免成为下属的下属？
1、界定工作
一定要告诉下属，那些是属于他的工作，哪些是他该承担的责任。所以，要分清责权利的边界。管理者不要为员工兜底，而是为员工结网。
但也不是放任不管，员工遇到问题时，管理者可以提供一些思路，或者眼见着事情要崩掉再插手，防止最后拿不到结果。
2、达成共识
心理学上有一个不值得定律，就是员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好。
当他理解战略，知道要做什么，并且为什么做，并且给予有效的激励，为他树立起了主人翁的意识，就会全力以赴。
所以管理工坊中教给大家的如何定目标，如何达成共识，如何追踪过程就显得很关键。
3、用好时间杠杆
管理者要学会有效管理时间，管理者永远没有时间做每件事，所以我们要把时间花在最重要的人和事上。
要用80%的时间解决员工的共性化的问题，一个人的管理半径不能超过10个人。如果你全部用个性化辅导，你是忙不过来的。而且你对员工全部都是个性化辅导，就算你解决了100个问题，但他们还是会有101个问题。
在用20%的时间进行点对点辅导时，也要辅导最具有价值的员工。一个公司的绩效80%是由20%的人产生的，就像是一个社会的财富，80%的财富被20%的人所拥有。这个世界是公平的，所以作为管理者，要把时间花在最重要的人身上。
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