从10月8日开工，到今天已经整整2个月了。办公室从最初空空荡荡自己一个人，开始变得热闹。产品、设计、前端、财务兼行政。周六的时候，技术合伙人来公司，讨论一周的工作进展，规划下周的工作安排。
2012年6月开始，我基本上“规律”的保持着周一飞西安，周五回北京的状态。这一年里对自己是个非常大的提升。拓宽了视野，开拓了思路，接触了很多有愿景有想法的人，当然人性丑陋的一面也没少见。最要命的是，孩子还不到一岁，这一年里完全照顾不到家庭。所以，当5月份公司做了重大“调整”之后，我和一班从北京去的老同事们都开始觉得：该回北京了。
差不多7月份，我开始思考后面要做些什么？是再去找一份工作？还是自己创业？
其实，2005年自己有过一段不成功的创业经历。现在回过头去想，是因为自己的阅历、经验、资源、资金都不具备创业的条件，而且当时自己还在一个IT类垂直网站做销售，精力也很难保证。不过，当时选的项目方向其实还是非常的靠谱。那时DV开始普及，我自己也有一个，拍了很多东西，但是想给家人看时就很麻烦，要从录像带转数字格式，然后刻盘寄回去。我在想为什么不能把视频转码之后，生成一个网络地址，然后通过站内信、QQ、邮件的方式把视频地址发给别人，大家可以直接在网上看。其实，这和youtube的模式是多麽的类似，而那时youtube应该成立不久，我也完全不知道它的存在。
另外，我一直认为创业是一个过程，甚至说是一个“享受”的过程。通过实践去验证一个想法的对错，在这样的过程里，无论你经历了什么样的成功、失败都是一笔宝贵的财富。而且，你会和很多人一起面对各种挑战，这些和你一起战斗的人，又是一笔巨大的人脉红利。所以，在片场的融资过程中，我觉得找到好的、对的投资人，比单纯的拿到钱要更有价值，因为你用很低的成本获取了他们花了几千万甚至几亿换回的智慧、经验和资源。其实投资人也都是靠“尸横遍野”的失败案例才换回那几个上市公司。只不过很多时候，我们“光看见贼吃肉，没看见贼挨揍”而已。
有些跑题，还是说说为什么要做“片场”吧：
- 最初，我想把片场做成一个影视行业从业者的社交平台，主打社交关系和影视产品推广平台。当时有两个特别有代表性的产品规划，一、做一个给明星经纪人的日历工具，特定的好友可以看到这个经纪人所负责艺人的档期安排，还能和经纪人谈艺人的邀约。二、做一个叫“首发”的产品，给机构用户用。就是在电影、电视剧的一个官方专题，里面有新闻、图片、视频，而且最新的预告片、甚至样片可以邀请99个用户首先观看，类似于看片会。但随着我们做了一些用户需求的访谈，在这个过程中我们发现有价值的资讯和数据才是大家最为关注的两个点。
- 在09年进入视频行业之后，我的工作一直和影视息息相关。在这个过程里，主要是通过圈里人的口耳相传在获取行业里的信息、八卦、数据……微博火了之后，大家在微博上进行各种各样的交流。但在我看来，虽然有微博这样的产品，但这种碎片的信息非常混杂，很难让人沉入思考和深入的交流。只能当做聊聊“家长里短”，圈内人串串“闲话”的地方。微信和它的公众平台虽然内容容量更大、更丰富，但定向和封闭的社交关系，让信息获取成本变得更大。最重要的是，优质的内容还是飘散在风中，沉淀不下来。
- 专业人士在工作中又很多专业需求。比如：我在买一部电视剧、电影或者电视台的综艺节目时，我就需要通过一系列的数据来进行评估。之前我们的编辑曾经有一个评估体系（不包括综艺节目，只是影视剧），其实就是一张表。里面会根据作品的编剧、导演、阵容、搜索指数……来算一个系数。但我觉得除了搜索指数这类数据，其他参数相对抽象和感性，不是没有参考价值，但牛逼的导演也不是只拍牛逼的片子。海量的数据、有效的模型和分析方法才是客观评价一个产品好坏的基础。
同时，你还可以看到各种与你工作息息相关的数据，票房、收视率、新媒体指数等等。最重要的是，我们未来会提供简单、易用的工具，让你可以根据你自己的需要，来对数据进行检索和比较。比如：我想查查2012年2季度A节目和B节目收视情况的对比；徐克导演的《神都龙王》和《新龙门客栈》两部电影广东地区观影人数的比较……总之，丰富的数据和个性化检索维度。而且基于数据的业务在公司整体的规划中将会是最最核心的业务，我的野心并不局限在前面所说的这些，不过这事还是找时间再和大家仔细分享吧。
简单的总结一下：
- 创业是多年的情结，选在这时也是觉得自己在年龄、经验、资源上有了一些积累，在“青春”即将逝去的时候，试着努力的抓一下青春的小尾巴。
- 财经领域有个雪球www.xueqiu.com，但在影视这个行业里面还没有这样的一个产品，所以看起来还是一片蓝海。
- 影视市场非常之大，不用担心市场容量的问题，能不能做成在于你的产品和运营能力。
- 大数据有可为，尤其是对影视行业这种资本密集型的行业。一把下去就是几千万甚至上亿，用数据来分析和引导决策比单纯投资者的和制片人的经验来得稳妥
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