如果你想换工作，挑战月薪一万八以上的生产经理，那面试会问你哪些问题，怎么有技巧的回答呢？接下来我把十个最常见的面试题被问到的频率和回答方向。一个作品讲清楚，现在是求职跳闸的黄金期，现在找工作的人这么多，为了你自己赶紧点赞，收藏起来，多看几遍。
面试问题。一我司现在自成问题，很多作为生产经理，你会怎么去改善自成不良面试频率。五颗星只要考察生产负责人对于自成质量的改善能力错误回答，我会找会宣导质量的重要性，强化员工的质量意识培训质量流程和作业标准，做好走遍处罚出问题的员工。
这些都是喊口号空大办的，废话都是出问题之后，怎么去救火？一个班组长收废的东西回答方向，首先要去确认现在到底是什么质量问题，如果连现状都不清楚，怎么去下手改善呢？主要通过人机要返环测的意识来归类分析自成质量报表，到底是设计缺陷不防呆物料问题，设备的责任还是我们的标准不统一等等。
生产内部很难控制的问题，还是因为我们的生产内部作业的问题啊，管理责任等等。生产内部的原因，各种效同类型的质量问题占比多少？严重程度等等。之后梳理不同类型质量问题的改善举措。那么生产内部的作业问题有哪些控制技巧呢？
想听的粉丝可以评论区留言，或者晚上九点来我直播间面试问题。二作为生产经理，你会怎么提升生产效率呢？面试频率五颗星主要考察大家对于效率提升的落地能力，很多生产管理者连生产效率是怎么算出来的，都不知道，那你怎么去下手提升生产效率呢？
生产效率等于产品工时，除以出勤工时乘以百分之百。如果连标准工时或者产能都没有，或者说不准，那么效率的数据呢就会有水分。生产效率提升的主要改善方向是瓶颈工位的识别和问善拆分作业难度流水作业线平衡贡献。生产员员工的作业动作和手法的优化，导入，自动化的工装夹具和设备，员工的薪酬模式优化。
比如说计时怎么转计件套餐奖的设置等等。听总的粉丝点个赞吧，我的生产管理合集作品里面也有效率提升的具体展开方式面试问题。三你之前的工作过程中是怎么改善，制造成本，降低这种浪费和损耗的，跟面试频率。五颗星主要考察大家对成本的改善能力，首先什么是制造成本？
大家必须非常清楚，成本涵盖的面非常广，包括但不限于生产员工的工资，这就涉及到前面讲的生产效率的提升质量成本。比如说返工，这就涉及到制成不良的改善车间现场的各种损耗和浪费管理成本生产周期等等。车间管理合计浪费，主要包括等待搬运动作过度加工加工过多或者过少库存以及管理浪费损耗，主要包括设备物料和作业三方面生产周期的成本。
例如说产品在某个时间点集中下线，造成后工序的等待。这些都是我们生产管理者在现场可以去有效发现和改善的细节点啊。面试问题是人员管理，打个比方，你会怎么评估员工的工作量和工作表现，怎么去设置员工的考核和奖励的标准。
面试频率五颗星主要考察生产管理者的管人能力。回答方向，评估员工的工作表现奖励和处罚，就一定要有基础的数据，主要包括员工的质量效些技能有s考勤和综合表现。评估员工的质量和效率表现的时候，就一定要考察如下因素。
比如说换线频率作业难度以及带了多少个新员工等等。比如说员工a和b都做出来一万件产品，a员工产品的作业难度呢是一点点五，平均每天换线三次，带了两个新员工，b员工呢他的产品作业难度是一点一，不用换线，也没有带新员工。
那么a和b谁的表现会更好一点呢？听懂了粉丝明个白吗？面试问题五，你认为生产管理的核心价值是什么？作为生产经理，你会做哪些主要工作呢？面试频率四星半主要考察大家对工作重心的把控能力以及生产经理的岗位职责生产管理的核心价值是降本增效持续改善，而不是说协调微常好个发货，a这是班组长都会的东西，对吧？
所以，生产主管经理的主要工作应该是围绕制成质量生产效率主造成本和人员管理的改善。这些做好了，自然你就有成绩，自然就会提高交货的保障，提高生产计划达成率，对吧？面试问题，六生产管理有哪些核心指标目标值是怎么去设置呢？
面试频率四颗星主要考察对生产核心指标和目标值的梳理能力。回答方像生产管理的核心指标，主要包括自产量率生产效率制造成本计划达成率多人工比例或人员流失率生产周期等等。主要根据全公司的质量和成本目标，结合现场年年主要数据的重要性来制定对应指标的目标值正常情况，检指标改善幅度是百分之五到百分之十五之间。
面试问题七，你会怎么做？新厂房生产效率的重化会怎么提升现场管理的效果？面试频率四颗星主要考察现场规划和改善的综合能力。现场规划主要依据公司未来三到五年的销售订单目标新产品目标以及现在主要产品的异常流水线自动化导入计划等方面综合考量，很多公司会忽视现在产品的换线频率，导致周转区域太小或者者评产生的风险考虑不到位等等。
现场管理方面，建议大家围绕通过实例讲解让量不明白，未s对对自自己质量率率的要性同同时，不同同位位化化指s标准辅以培训检查和奖励处标等手段长期维护并持续改善现场效果。面试问题。八，你会怎么去建立或者优化生产部员工的晋升通道，并培养合格的班组长面试问题。
九针对多品种小批量订单，你会做哪些工作？降低对交期的影响？面试问题时，你会怎么缩短新员工的培训周期和流失率呢？这三个问题面试频率三星半，还有比如说你怎么去识别危险源，降低保障安全生产团队士气如何有效提升max系统，如何从无到友导入到公司生产，要统筹哪些事项等等，也是面试常会问到的问题。
由于作品时长的关系呢就不再细化展开。想听的粉丝可以评论区留言，我会选择最多想听的问题，下期作品详细讲解哦。那怎么从一个班组长一年时间就做到生产主管车间主任的岗位，大家从班组长做到主管岗位，花了多长时间呢？
那做生产管理的职业发展，最终目标又是什么岗位呢？这些都需要大家在每天繁忙的生产琐事当中，不断提升自己的管理和改善能力。
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