1.为 什 么 执 行 难?
企业发展中的问题:速度越来越慢了？ 总是不能把事前做到老板满意？ 老板火气越来越大？ 员
工抱怨越来越多？听的时候激动,想的时候冲动,做的时候一动不动!
什么是执行力？接受任务的勇气+完成任务的速度+对待任务的态度+完成结果的质量
执行的什么？拥有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。拥有伟大的构想的企
业很多，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。秀才造反，十年不成。成功不是你想了多少点子，
是干成几件事情。
执行人才的特点： 信 守 承 诺+ 结 果 导 向+ 永 不 放 弃
企业要拒绝的人：自认为极度聪明的人；喜欢发牢骚抱怨的人；喜欢讲条件的人；喜欢找理由的人；喜
欢到处拉关系的人
2.管理者常犯的七大执行错误
执行第一大错：追求完美
执行第二大错：考核张三 奖励李四——“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表
面文章、投机取巧的人”
执行第三大错：眼睛里只有明星员工——“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环
境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”
执行第四大错：到处是重点
执行第五大错：过早乐观
执行第六大错：不放弃任何机会——“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就
要放弃了，这是一个必要条件——柳传志”
执行第七大错：迷信创新—— “创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格
去赌”----摩托罗拉CEO高尔文
3.解决执行难的层别战略：
高层战略：狼性原则,迫使员工进化——狼性领导：培养强大团队的哲学（忍辱负重、整体至上、自知之
明、顺水推舟、血浓于水、利益至上、知己知彼、原则至上、团队精神）；
中层战略：猴子管理,责任使人进步，逃避使人落后（责任是一只猴子，人的本性：回避风险；执行管理
：责权利的对等。你希望下属采取哪一种行动？让员工照顾好自己的猴子——利用增加的自由确保各个
下属确实具有积极性；确保每个问题的检查程序在你的日历上标明。不要忘了猴子是从哪来的!——第一
步 与上级一起明确你的职责；第二步 与下级一起讨论职责的意义；第三步 制定书面计划。管理者
重要工作：让部下觉得自己很重要。管理者最重要的原则：猴子要么被养好，要么被杀死。）；
基层战略：镜子思维,走出自我中心（执行就是以结果为中心—— 执行的十六字原则：结果提前，自我
退后，锁定目标，专注重复！如何解决执行难题——要敢，要快，要对。执 行 的 八 字 方 针：认真
第一，聪明第二。）
1）员工是最大的资产. 如果没有执行，那么公司就会是负债，公司就衰亡，执行就是将人力资产负债转
化为赢利。
2）优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人任人唯亲时，意味着企业最大的资产被浪
费了。
4.解决执行难——建立制度
建立不依赖于能人的执行系统，要决策真正实施，首先需进行：战略假定，其次进行：措施假定，最后
进行：目标假定。
5.世界优秀公司的六大执行纲领
第一：创造危机
第二：行动能力是淘汰出来的
第三：凡事已经决定了的就是对的
第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六：亲自作出表率
6.立即执行八项行动
用高层的行动, 带动全体员工的行动
尊重强者,淘汰弱者
提问题不许用”我们”,只准用”我”
从我做起,量化管理,亲自检查
规则第一 感情第二 制度第一 能人第二
从本月开始,每月只强调一个主题
强调危机意识
从今天开始 从我做起 推行”没有借口”
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