注意规避合成谬误之陷阱

注意规避合成谬误之陷阱

 

-----阿拉丁956

                         

若没有多维度的思考及留有余地地处理事情，也就是没有所谓的灰度决策，当某些事情的转机瞬间转换之时，猝不及防还是小事一桩，最为关键的是你已经失去了补救的机会。

毕竟，有时候，咱们常常会陷入合成谬误的陷阱。某一件事，每一个部门理解都是正确的，且做的都是对的，于是，自然而然就催生出似乎事件的整体也是对的。其实不然。

类似此方面的例子比比皆是。应用到某一工作情境之中去验证时，你会为成功逃离了合成谬误之陷阱而庆幸或者开心不已。

若你有此成功体验，一定明白：多维度灰度决策绝对不仅仅只是一句口号而已，其功用远胜于理论层面的枯燥论述。

不过，提醒你：你得有思想准备，功用能力水平的提升需要在日常工作的方方面面去不断琢磨、参悟，这会消耗你的不少光阴、不少精力。

诚然，若你兴趣全无，权当别论了。若你深谙职场之危机，希望略微从容应对，没有一番苦其心志，谈啥都是吹泡泡罢了。

毕竟，江湖的职场，有几次可以允许你犯错的机会？

先不说如何善于爱惜自己的羽毛。仅仅残酷的现实，都在不停地教育人、在催人反省、在逼人进步。若，你就一根筋地单点思维，风险在哪里不晓得，危机在何处不清楚，什么时候被卖了都不知晓，还才是悲催了。

每一个部门都会从自身的立场出发去思考问题解决问题，至于事件本身的宏观层面考量，部门之间一般不会过多去思索，毕竟不在其位。

但，若你擅于利用“不在其位”这一思考点，你就有可能与众不同，尤其在对风险的预判和危机应对方面有足够的考量之后的深度思考。

有些人也许觉得类似这些属于多此一举，其实不然。

假以时日地换位思考乃至拔高层面思考，你思考的层次及深度随着时间的积累、思考深度叠加，你会发现“大部分所谓的不期而遇风险其实早早已经潜藏在事件的某一端倪之中，只是未曾被你所发掘罢了。”

有时候，事实真的胜过雄辩。体验之后尤其是成功体验之后，你会觉得“似乎自己又在进步了。”啥情况的突然出现，似乎都早已在你的掌控之中。若如此，职场与你而言，是不是轻松不少，也从容不少？

若有兴趣，觉得有此可能，不妨也试一试！