稻盛经营哲学之真正的开始
认为不行的时候，正是工作的开始【稻盛经营学】年轻时，我曾在某企业做过演讲，主题是“推进研发工作的方式方法”。当时,台下坐着那家企业的研究人员,大约有200人。该企业具有高水准的技术实力,不少人拥有博士学位。
演讲结束时,有听众提问:“京瓷公司的研发成功率是多少?”我答道:“凡是京瓷公司所从事的研究项目,其进展都会很顺利。”
于是,立刻有人提出质疑:“这怎么可能?我们公司在业内的技术实力名列前茅,可研发成功率也只有40%~50%,您居然说京瓷公司的所有研发项目都能取得成功,这简直是痴人说梦。”
对此,我回应道:“在京瓷公司,所有研发都是‘不达目的不罢休’的。”听我这么一说,在场的人哄堂大笑。
在京瓷,员工们的思维方式是“认为不行的时候,正是工作的开始”,因此几乎没有“由于气馁而放弃”的先例。
一旦开始研究,就要做到成功为止。当然,项目的实际成功率不可能达到100%,也有两三个在中途终止了。业务领域也是如此,在竭尽全力后,发现有的实在行不通,于是适时退出。但根本信条从未改变,不管是研发还是业务方面,我都要求全体员工不断努力、坚持到底。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1762天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
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