Day5 思考,快与慢

第七章【字母B与数字13】

文章举例

最得意的姿态忘乎所以，最喜欢做的是就是仓促下结论，这是对系统1的功能恰如其分的描述。仓促可以节省时间和精力，对情况熟悉的仓促结论是高效，不熟悉风险又高并且没有时间搜集更多信息的情况下过早下结论就很冒险。还有可能出现直觉性错误，好在还有系统2这种有意干涉还是可以避免的，很多情况下我们做的决定是无意识的，有意识的怀疑需要在脑中记住多种互不相容的解释。需要付出努力，然而这不是系统1的强项。

光环效应与群体的智慧，关键词：偏见

光环效应注重第一印象，而后续信息在很大的程度上都被消解了。所以人人都在说第一印象决定一辈子的印象太深刻

眼见为实的想法往往让我们仓促做决定。

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第八章【我们究竟是如何作出判断的？】

本章节提到一个举例看照片预测竞选胜出者为何其准确率可达70%？随着人类的进化，不断完善系统，对生物体生存必须解决的主要问题提供一个连续的评估，这些问题包括事情进展的怎么样了？我们面临的威胁还是机遇？一切都正常吗？我们应该是前进还是退缩？这些问题也许对生存的城市中能不严，但不像对大草原那样紧急，不断的进化遗传神经机制。人们总会结合力量和可信度两方面因素来评估一个人的能力，自信的微笑便可以告诉我们这个人很有能力。有一个举例，平均长度与总长度是完全不同的数量概念。也经过实验，得出了一个结论。强度等级匹配的描述，逐你的幸福感思维的发散性让我们做出直觉的判断性，也就是我们的方向，启动系统1完全执行系统2的命令，不做多余的工作。思维的发散性和强度匹配，结合起来就可以解释，为什么我们对很多自己不了解的事情，能够做出直觉性判断？

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第九章

【目标问题/以启发性问题形影不离？】

关于你的社会活动有一点值得注意及你很少被问题难倒，的确是这样子其中提到两个目标问题，就是你想要做出的评估，以及启发式问题，就是你绕开原来的问题去回答那个更简单的问题。能不能在对可能性没有任何了解的情况下，是如何作出可能性判断的呢？那书中也得到一个结论，人们一定不知道通过什么方式将不完全可能完成的任务简单化，由此我们开始研究他们是如何做到这一点的。这就是我们的目标问题。那发散性的思维呢，它可以通过懒惰的系统二摆脱很多繁忙的工作，快速找到难题的答案。

感知系统/情感启发式

规划功能和决策功能

代替和启发法

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昨天忙完太迟了今天补上