美文网首页
王烁30天认识训练营-24(二阶风险:以已知推断未知)

王烁30天认识训练营-24(二阶风险:以已知推断未知)

作者: 天天和堃堃 | 来源:发表于2020-10-09 20:39 被阅读0次

见:

一阶风险是已知风险的预期值,二阶风险则是对预期的偏离,所谓预期差。通俗来说,一阶风险是意料,二阶风险是意外。

人是预期的动物,从过去搜集数据,在现在思考,向着未来行动。但凡风险在意料之中,就能采取行动,消化风险。但意料之外怎么办?要给意料之外留足余地。

文中,作者提供了统计学工具,总体理解下来,就是通过统计学工具,利用小数据,以已知推断未知。

感:

意料之中的风险往往是可承受的风险,意料之外的风险恰恰是难以掌控却又致命的风险。能够通过一种方法或工具计算风险怎么逼近,对辨识、评估、控制风险的作用不言而喻。

思:

生活中面临方方面面的风险,我们无法待在原地等待风险的降临,唯有事前充分准备,才能事中有效应对。

行:

对统计学短期内可能没有时间精力去学习掌握,但这些工具的应用必然有大量现成的结果,多关注、多积累,提升风险意识,防患于未然。

相关文章

  • 王烁30天认识训练营-24(二阶风险:以已知推断未知)

    见: 一阶风险是已知风险的预期值,二阶风险则是对预期的偏离,所谓预期差。通俗来说,一阶风险是意料,二阶风险是意外。...

  • 二阶风险:以已知推断未知

    二阶风险,指那些偏离我们预期、意料、计算之外的风险。 1、事故 如果出去旅行遇到意外,或者个人去参加篮球等运动,或...

  • 未知要探索,风险要识别

    四词故事:未知,风险,已知,资源。 「未知的风险才是风险,已知的风险属于资源」。 未知要探索,风险要识别,已知做过...

  • 一级风险 找准你的位置

    王烁把风险分成四阶,一阶风险是对可能损失的预期,二阶风险指的是对预期的偏离,三阶风险是那些我们无法形成预期的风险,...

  • 关于一次面谈感悟

    如果不提前规划,风险到来时,真是很难受。项目管理知识中,提到项目风险管理分为三种, 已知-已知风险 、已知-未知...

  • 疑问点

    1、质量那几个工具 2、相关方,各个相关方的管理 3、风险哪几个工具已知-未知风险:应急储备未知未知风险 4、进度...

  • 风险的处理

    听完《风险与好的决策》后,我们首先要认识到,风险是一个很广阔的概念,包括已知风险和未知风险;前者还可以预测一下,而...

  • 鸢尾花数据集可视化

    众所周知数据挖掘的主要任务有如下两点: 预测任务:即根据已知属性来预测未知属性,根据已知数据来推断未知事物 描叙任...

  • 应急储备和管理储备

    应急储备用来应对已知-未知风险,应急储备在基准中,项目经理可以直接使用,不用走变更 管理储备用来应对未知-未知风险...

  • 12.31 打开未知之墙

    人的认知——已知的已知,已知之未知,未知之未知。通过系统的学习,物理学、生物学、复杂科学底层的知识体系来认识世...

网友评论

      本文标题:王烁30天认识训练营-24(二阶风险:以已知推断未知)

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/aclrpktx.html