关于一次面谈感悟

  如果不提前规划，风险到来时，真是很难受。项目管理知识中，提到项目风险管理分为三种，

已知-已知风险 、已知-未知风险、未知-未知风险，在项目早期就要规划风险管理，识别风险及制定应对策略。

此前没有预料到这个风险会来的这么突然，偏又是在尴尬的年级，在沟通了一些公司之后，发现年龄果然是硬伤，

职场中一旦超过某个年龄，就会是很尴尬的一件事。所以在年轻时，就要做好成长规划，不仅仅是专业知识、还需要行业积累、业务经验、人脉资源等。

最近一次的面试，感悟很深，终身难忘。数据分析不等于商业分析，真正做好商业分析，不仅仅熟练应用数据分析模型，还要需要了解行业业务，咨询方法论，在此记录下吧。

1.分渠道毛利率增长的，但是整体毛利率下降了，根本原因是什么？

2.开的公司，某个产品销售额下降后，如何分析？只能通过问问题得到答案，怎么问？

其实最后发现，真是的咨询公司的战略分析框架 方法论  PEST   4P营销理论，只要心中有思路有框架，就会有解决方案。