刚柔并剂不仅仅是一种性格⋯

随着区块链的诞生，越來越多的社群运营发展迅猛，发起人、创始人的称谓也随之出现，自然对如何管理一个社群也面临着新的挑战。冷熙老师接下來分享一个领导者的新技能巜刚柔并剂不仅仅是一种性格，更是领导者的一种能力》。

在这个世上，事情好做，人难管，对于一个领导者者来说，通常最头痛的事情往往不是某一些事情，而是与事情牵扯的人。

就好像在一个人的工作中，带来烦恼的事情，都是因为自己与人之间的纠纷与瓜葛。

同样的道理，当一个人处在一个管理层面的时候，只要能够把人的矛盾和纠葛弄清楚，那么事情也就迎刃而解。

处理人的关系，就是人生的重中之重，特别是对于管理者来说，这更是不可忽略的重要因素，管理管的就是人，理的事情，这是管理者要分清的核心内容。

一个领导者管理人的时候，常见的有两种错误，一个是过于严格不讲人情，凡事只讲究事情，只讲究利益，非常容易薄了人情。

如果没有以人为人性，那么这一个管理者一定笼络不到人心，很难长久的作为。

而另一种则是过于手软，凡是只讲情面不讲公正原则。

比如说，和一些人因为关系好就不秉持公正，这样就不是仁慈和柔和的问題，长此下去会加快企业失败的速度。

不管是严明还是仁慈，适度为好，两者互相磨合最合理，过于偏颇就会产生问题，也是问题的根源

晚清的曾国藩，一生功过于身，有人对他嗤之以鼻，但是有人对他的修身作风，也非常的仰慕。

曾国藩身上就有一种中庸之道的处事原则，他特别注重“经世致用”，强调兵书上的学问，要运用到自己的当官和做人之中去。

曾国藩带兵非常注重两项工作，因为兵书上说这样一句话：兵马未动，粮草先行。

所以湘军的饷银是当时非常高的，很多士兵听到这个消息就非常愿意加入曾国藩的队伍，后来曾国藩打造了上下齐心的军队。

当时对于朝廷来说，曾国藩的军队都非常具有威胁性，湘军几十万人除了曾国藩之外，无人能够调动这一支强大的军队。

曾国藩对于士兵的信念培养，就是秉持办事要硬，对人要柔这样一种原则，他的手下大多都是流落民间的知识分子，这些人到了曾国藩的手下，不遗余力的被提拔和重用，而曾国藩也成为湘军的事业领袖。

但凡是有大成就的人，都能够学会刚柔并济，两者调和这样一种智慧和原则。

作为一个领导者，秉持着一个合理的信念和正确的处事原则，无形之中就会形成对于手下信服的形象，这样的形象非常有利于自己在一个团队之中立足。

所以，以“刚柔并济”“两者调和”，不仅是个人的性格，更是一个领导者的智慧

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