上个星期五,学校举行了各科的教学研究讨论。讨论以各个学科为小组单位进行。
一听到要到教教室里面进行分小组讨论,我当时脑海在想,是谁想出这样的方式的?校长、主任、各科室负责人?想来这人是真的想把教研活动搞好,以提升教学质量。
我作为科学组的小组长,要组织大家进行讨论。显然我没有好好组织大家,我不知道怎么组织。
大家坐在教室的学生课桌旁,我作为科学组的唯一一个女性(总共有六个人),总感觉不自在,身为一个小组长就浑身不舒服,总想要有一股力量赶快拉我走,逃开这样的局面(我是有多害羞)。
于是就在不痛不痒地进行一些讨论,说一些科学书上的问题,还有课堂上的一些问题以及怎样处理这些问题。
显然我们这样的讨论是不合格的,好像大家在各自吹牛,没有讨论到教学上面来,当时我作为组长竟然没有意识到这样的问题,还津津有味地在听他们说,我是不合格的。没有把大家组织起来,没有调动大家的积极性。可是在讨论之前我怎么也没有想到这样的问题呢?
我只是知道写了一些问题在一张A4纸上,想要让大家按照上面出的问题来讨论。当我拿着这项问题给大家看的时候,大家以为是学校出的那些题,想把那些题的答案写一下,应付了事。
讨论、讨论就应该说啊,我就应该调动大家的积极性,多提问啊,而我却搞偏了,把问题写在纸上,也是我考虑不周的原因,没有考虑到大家是讨论,应该多表达出来,抛出问题,一起讨论、学习。
我没有尽到一个领导人的责任,好像没有那种魄力,没有领导的感觉。
下次要运用“人生导演法”,试着角色扮演,把自己带入那个角色,想想自己当时的处境,碰到最糟糕的局面应该怎么破。扮演好应该做的角色,想象有一个上帝的视角在看着自己,看着自己应付这糟糕的场景,提前把所以可能遇到的情况在脑海里过一遍,想想自己应该怎么应对,那么到真正遇到那些问题的时候就不会害怕了。
接着是要拍照做材料,我们小组做得比较松散,也没有进行激烈的讨论,自然拍出来的效果不怎么样,大家离得比较远各自在记录,这样拍出来的照片当然是不合格的。后来我看到别的小组拍的照片,和别人的相比,真的差了很多,没有那种热闹的场面。
我当时也觉得不太好,看到他们没有围成一圈,我又觉得是不是几个大老爷们不太爱挤在一起?我提醒其中的一位老师,他说“就在这里挺好,没关系的”,而我也不再勉强。可是这样导致后面就没有把事办好,有时候还是要强硬一些,该要求的还是要按照要求来。
如果隐约感觉不太对劲的时候,就应该把它改掉。就像犹豫要不要做某事的时候,那么就应该把那件事做了的道理一样。每当有这种感觉的时候就记住,然后注意应该改哪些地方,应该做些什么。
最后上传照片,我上传的比较迟,估计有的人要做材料,他们会等,所以下次做完这样的事就把资料传了,完成任务,不要推迟。
在进行小组讨论的时候还应该注意,这个有点像一些银行招聘进行面试时运用的无领导小组面试。领导看到的是每个人的言行举止,不要抢着发言,发言要有理有据,要把自己的话表达清楚,不要沉默,要有自己的主见、观点,不要被别人牵着鼻子走。
每次的活动都要多思考、多观察,做一个细心的人,回来用笔写一写,进行反思,会获得意想不到的好结果,会学到很多东西。
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