第七章社区商务活动方式的兴起。
第五节以纯的创新。
以纯老板郭东林,草根出身,他创立了以纯的品牌,是中国休闲服装的三巨头之一。他能走出小作坊跨入大品牌,很重要的一件事,他的创新突破。
首先,当他做服装批发最红火的时候,毅然决然的从富民服装市场撤了出来,而去以特许经营的方式,走品牌专营之路。因为他知道,批发商,虽然流水很大,但是批发业务一手托两家,在产业链中谈判地位很低,利润很薄,一旦出现积压,就会把所有的利润都砸到里面。而专卖店直接面对消费者,十企业和消费者之间的关系更加直接和紧密。
这个案例给我们的启示是。一定要选择产业链最丰厚的那一块去做,薄利的事情不要做。对于服装业贬值速度特别快的行业来说,周转速度企业的生命,多一个环节。速度就会慢一分。利润就会少一分。很多做服装的,说是挣钱也挣钱,但最后挣的都是一堆库存衣服。
的另一个创新是将订货会变成了推广会。在会上,主要目的是找加盟商。靠着大家的力量,一起推动以纯的发展。
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