hi，大家好！我是职妈，今天要给大家介绍的这本书是一本特别经典的管理学著作，出版半个世纪以来经久不衰。书中的很多理念已经成为了管理常识，以至于我们“日用而不知”。这本书就是彼得·德鲁克的代表作之一——《卓有成效的管理者》。
彼得·德鲁克是现代管理学科的开创者，被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”。德鲁克的管理思想深刻改变了中外企业界，像英特尔创始人格鲁夫、通用电气传奇 CEO 韦尔奇、比尔·盖茨、海尔 CEO 张瑞敏等人，都称自己深受德鲁克的影响。
这本书与其他管理学书籍的最大不同在于，这本书不是讲管理者如何管理别人，而是讲管理者如何管理自己。在彼得·德鲁克看来，让一个自身成效不高的管理者去管理别人，是很不靠谱的。
那么，什么才是卓有成效的管理？怎么样才能做到卓有成效的管理？带着这两个问题我们来一起学习一下这本书。
什么才是卓有成效的管理？
彼得·德鲁克认为，卓有成效的关键在于强调贡献，也就是说，要让工作产生实实在在的效果，不能表面看起来很忙碌实际上没效果。
看到彼得·德鲁克的解释，你或许认为，所谓的卓有成效，不就是工作本来该有的样子吗？为什么彼得·德鲁克要特别强调呢？这就不得不说一说彼得·德鲁克创作这本书的背景了。这本书出版于1966年，当时美国经济在二战后快速发展，成长起来一批大公司，管理者的数量急剧增长，但是，这些新增的管理者缺乏相应的知识与经验，他们不知道管理者该做什么，也不知道怎样当好一名管理者，整天忙忙碌碌却没有成效。
那为什么管理者想要实现卓有成效这么难呢？彼得·德鲁克在书中提出了这样一个论断——管理者就是“组织的囚徒”。这主要体现在以下4个方面：
1.管理者的工作随时都可能被别人打断，他的时间往往只属于别人，不属于他自己；
2.管理者往往疲于应付一些突发事件，抽不开身去思考真正重要的事项；
3.管理者必须花大量时间与上级和其他部门人员进行沟通，以便让自己的工作成果能够被组织所吸收利用；
4.管理者容易将自己的注意力局限在组织内部，从而忽视了组织为之服务的外部世界，也就无法为外部提供有效的服务和贡献。
怎么样才能做到卓有成效的管理？
在书中，彼得·德鲁克总结了实现卓有成效的三个重要方法，分别是：时间管理、用人之长和有效决策。
方法一：时间管理
做好时间管理的基本步骤是：
1.要记录下你的时间安排。在记录时，必须在处理某件工作的当时立即记录，而不能在事后凭记忆补记，因为人的记忆是很不靠谱的。
2.大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动。管理者可以问问自己，有哪些活动是完全没有必要的，有哪些活动是可以授权给别人去干的，还有哪些活动是自己在浪费别人的时间。对于这类活动，该取消的取消，该授权的授权，比较容易解决。
3.想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间。
4.遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。就如何处理做事的先后顺序，德鲁克给出了两点建议：第一，不要为昨天的任务而忙碌。第二，不能根据压力来决定优先次序。
方法二：用人之长
在德鲁克看来，一个组织不可能依靠万能的天才来达成绩效，而只能依靠有一技之长的普通人。这是因为人的发展本来就是不平衡的，才能越高的人，缺点往往越多，如果只任用中规中矩、没有缺点的人，整个组织必然流于平庸。所以，管理者在用人时，要多问“这个人能做什么”，而不是去问“这个人不能做什么”。
方法三：有效决策
德鲁克任务，有效的管理者并不做太多决策，他们只做少数重要的决策。要实现有效决策，要谨记以下几点：
1.决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中。
如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策。如果一个管理者天天只忙于做决策，而没有去执行决策，那恰恰说明他是一个无效的人。
2.对经常性事件，而要确立原则性的解决方案。
对于重复发生的问题，管理者不能满足于临时性的解决方案，而要从更高的层面去寻求解决，建立一套原则性的规章制度。
3.有效决策还需要在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见。
一眼就能看出一个方案好或者不好，那不叫决策。只有当每个方案各有优劣，需要通过深入研究才能做出判断时，才是有效的决策。
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