人人都是管理者

人人都是管理者

现在社会中几乎每个人都身处在一个组织当中，那身处在组织当中的你会认为你是这个组织的管理者吗？如果你处于这个组织的最底层呢？让我们来听一听德国管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书当中是如何定义管理者的?

谁是管理者

在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场的占有率。对医院而言，也许是对病人提供更妥善的医疗服务。这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。他既然学识渊博，就应该比其他人更具有做正确决策的能力。他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记的标准目标和贡献。

在这个拆页，我们看到了管理大师德鲁克关于“管理者”的定义。那是不是所有的所谓领导、经理人或者主管就一定是管理者呢？比如一个只知道每天清点一下人数的保安队长，他也有一定数量的下属，但如果他对下属的工作方向、内容、质量及方法及无责任也无职权，那他也就是个上司，而不能称之为管理者。

一个单枪匹马的市场调研员是不是管理者？他没有可以管理的人员，但他基于公司的发展和未来独立思考，其调研数据可能帮助公司提供有效决策，那这个调研员就是一个管理者。但如果他只是碌碌无为将时间消耗在没有价值的细节上，而不去思考，那就不是管理者。

一个经营自己小诊所的医生是不是管理者？虽然他每天也会针对病人做很多的决策，但他并不处于某个组织内部，其行为或决策不会对任何组织造成影响，那他就不能算是管理者。但如果这个医生在一个医院就职，而他通过自己的努力让患者感觉到医院的服务优良，那这个医生就是一个管理者。

可见，管理者并不在于其管理多少下属，而是要其在工作中做出影响组织整体绩效和成果的决策。那我们应该如何判断一个人是不是管理者呢？第一、身处一个组织；第二对促进组织有效运转有责任；第三、能独立思考并做出决策。

以此来看，人人都可以成为管理者，关键就看其是否原因为组织做出贡献。

最后呢，给大家留一个思考的问题，你想一下你在现在的组织当中所处的职位，你能以一个管理者的角度来思考问题吗？你能为这个组织做出什么贡献呢？