避开无谓的争论，不要总想着替别人做决策
文/洪兆旭
马 西努斯是罗马著名的法学家，
还担任过执政官。
这么牛逼的履历当中，还顺道担任了一次罗马军队的统帅。
这一次是攻打希腊的一个城邦，帕伽米斯。
不 过这个帕伽米斯平时城防做得很好，城墙又高又厚。打了很多天，损失很大，但是攻城却没任何进展。搞得我们罗马统帅兼社会名流马西努斯灰常滴不开心。
怎 么办呢？那只能搞调研啊？跑到一线，灰头土脸地观察敌情。最后总算找到了对方防线的弱点。那就是城墙的城门。这个城门的设计上是有问题的。只要用加厚的攻城锤就能撞破。获得这个判断之后，马西努斯很是兴奋。马上找来了传令兵，因为他记得自己的船队里面就有很结实的船桅杆，可以简单改改作为攻城锤。就赶紧点，让传令兵去下达命令，说，快把桅杆送过来。
结 果等了很久，等得马努西斯都有些枯萎了，结果还没有送到。
于是又派了几波传令兵，结果还是一样，桅杆还是没有送过来。这个时候的马努西斯已经很愤怒了。
那到底发生了什么？让马西努斯的政令不通呢？
原来，问题出在军械师身上。军械师是个人才，在各种武器制造以及工程机械上那真是个专家。
传令兵一传达命令，军械师就听出问题了。你命令里面说要那种长的桅杆，那怎么行呢？应该是短的桅杆才能更好受力。工程效果也会更好，还便于运输。你看看，这就是专家意见了。
这传令兵的职责就是完成命令传达，他才不管你是不是专家。因为他的头上是有一片天，那就是主帅。那自然就争吵起来了。
为了证明自己的专家意见的正确性。这个军械师一遍又一遍地制图、画图来论证。自然，传令兵也不会理会，当然很可能传令兵也看不懂。
这不就僵持住了吗？
到了最后一波传令兵，直接告诉军械师，你必须服从命令，统帅的命令不需要你质疑。
听了这个命令，军械师也只能同意。说会按照命令执行的。
但是，这个军械师很可爱也很有责任感。总感觉，如果送过去错误的东西导致了攻城失败这将会是自己的责任。
所 以，最后他送的依然是自己认为正确的桅杆，而不是命令中要求的。
你看，他在替主帅做决定！！！
这个可爱的军械师甚至幻想着，因为自己纠正了一个技术上的错误，而获得了攻城上的胜利。进而得到主帅的赞赏。其实，他有这个幻想，也很正常。因为马西努斯之前就这么干过。
结果桅杆一送来，马西努斯一看不是自己要求的。这个时候，已经非常愤怒了。
直接，把传令兵喊过来。你小子必须给我做出解释。为什么会这样？
那传令兵就把如何与军械师争辩的过程。以及军械师最后承诺执行命令的情况汇报了。
那马西努斯一听，让军械师过来解释。
结果我们这位可爱的军械师，没有立即过来，还是隔了几天。认认真真地论证作图。
等他来到了统帅帐中，还在那继续论证为什么选择这种桅杆来作为攻城锤。这个时候。马西努斯的怒火已经迸发出来了。
让你丫，再狡辩！拖出去，剥了衣服，乱棍打死了。
你说，难道坚持真理，也是罪过了？
纠正错误，对整个军事行动那也是很重要啊。
为嘛，就不能虚心接受接受专家的意见呢？
告诉你，没法接受。攻城每天都在死人，都在损失。主帅的压力不是你能体会的。
你专家的意见仅仅是关于一个特定领域的，比如说哪个更容易受力，哪个更方便。但是你考虑过更宽广的领域吗？比如说，城门下的地形环境，城门的实际设计，士兵使用长的会不会减少伤亡等等因素呢？
你在这个领域坚持一个道理是正确的，但是到了更为广阔，更为实际的领域就未必是正确的了。
所 以，这也是为什么。很多下属都觉得自己的领导有些时候是傻蛋。明明这样做更好吗？你怎么就不明白这么简单的专业道理。其实，道理是相通的，因为下属往往只需考虑一两个因素。但是领导往往要对整个公司负责，要对所有人负责。位置不同，自然视角不同。
另 外，最让马西努斯不能容忍的是，一个军队因为你一个军械师，耽误了攻城进程。还搞得军队政令不通。决策上即便有些失误，可以日后修正。但是如果，命令无法执行。还有人替代你修改命令，那么这几乎必然会导致失败。作为一个法学家的马西努斯怎么会容忍这种结构性失调的问题出现在自己的军队里面呢？
所 以，这个结果，是必然的！！
所以，不要替你的上司做决定。如果人家愿意听取，你可以说出来。但是即便你的意见是正确的，那也不能强迫领导采纳。没人会容忍你越俎代庖！要献策，但是不能替人决策。不仅仅是让领导没有面子的问题，那还会使得整个公司的运转出问题。对于阻碍公司正常运行的因素，我相信任何一个正常的领导，都会一脚踢开！
—End—
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