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人和人的差别本质上在于思维模式的差别。
思维模式是人的底层代码，它就像多米诺骨牌的第一张，一旦被触动，就会发生一连串的连锁反应。
一种思维模式的形成往往会衍生出一大批的想法和行为，而正是这些想法和行为，让我们变成了截然不同的人。
普通人做事跟着感觉走，靠的是不经反省的惯性动作，而高手则把更多的时间用在研究规律上，通过找出事物背后的种种底层逻辑，让思考更加清晰，行动更加高效。
那有没有一种简单的方法，可以让我们快速积累并运用更多的思维模型呢？
当然有。当我们能力还没达到一定程度之前，最好的学习方式就是多去借鉴那些优秀人士们常用的思维模型。
本文是堂妹在搜集了众多的思维模型之后，为大家推荐的大众评价非常高的5个模型，如果你还不是很了解，那就赶紧Get起来吧！
1.黄金圈法则：一切从“为什么”出发
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黄金圈法则是西蒙·斯涅克在2010年的一场TED演讲中提出的，说的是人们的思维共分为三个层次：What、How、Why。
Why指的是为什么做一件事，是目的和理念；How指的是怎么做，是实现目的的途径；What指事情的表象，是具体实施的动作。
大部分人都是以What-How-Why的顺序来思考，但真正成功的、促使人成长的思考方式则是与之相反的，也就是以Why-How-What的顺序来进行思考。
举个简单的例子，普通电脑产品的宣传方式往往都是：我们做了一款超级棒的电脑（What），我们把这台电脑设计的非常精美，界面十分美观，使用也很简单（How），你想要买一台吗？
而苹果公司是怎么做的呢？
他们首先告诉用户自己做的每一件事都是为了创新和突破（Why），然后为了实现创新和突破他们会推出设计精美，界面友好，使用简单的产品（How），所以他们做出了一台最棒的电脑（What）。
比较一下，哪一个让你更有购买的欲望呢？当然是苹果对吧？在某种程度上，苹果的目标不是把产品卖给需要他产品的人，而是卖给和他有相同理念的人。
人们在谈及自己所做的事情时，都能简单地告诉别人自己是干什么的，有时候也能说出我们是怎么做的，但却极少能说出为什么要这么做。
而“为什么”才是你做这件事的真正初衷和目的，应该是我们最先思考的。当“为什么”和“怎么做”都梳理清晰了，那“做什么”就是水到渠成的事情了。
2. 复利思维：重视积累的力量
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爱因斯坦说：“复利是世界的第八大奇迹。”
所谓复利，其实质就是：做事情A，会导致结果B，而结果B,又可以反过来加强A，不断循环。
举个简单的例子，假设一张厚度为0.04m的普通纸张足够大，将其对折，再对折，如此重复64次，你猜大概会有多高？
你可能会觉得这终究还是一张纸嘛，即便是对折64次，顶多也就几层楼那么高吧。
而实际上，如果真的把这样一张纸对折64次，其高度可以达到166020696万公里。
这个长度是什么概念呢？地球到月球的距离，也只有38.4万公里。
之所以能够达到如此的高度，是因为每次的对折都是在原有结果上的翻倍，而这就是复利所带来的奇迹。
经济学家常用一个公式来表达复利效应：（1+r）n，r代表你正在做的事，n代表时间。当r为正，也就是你做的事正确时，那坚持下去，时间就能带来奇迹。
每天学习一小时，起初并不会和别人拉开多少差距；每天运动半小时，一天两天也并不会变的很健美；不断结交新的朋友，短时间内并没有获得实质性的影响……
但当你坚持到一定的临界点，一切都会变得不一样。
正如著名作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中所说：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。”
3.PDCA循环法则：循环不息，完善不止
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每一项工作，都是一个PDCA循环。
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，具体来说就是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）这样的顺序不断改善现有工作，并且循环不止进行下去的一套科学程序。
Plan，指确定方针和目标，制定计划；
Do，指执行计划，实现计划中的内容；
Check，指检查计划执行情况，找出问题；
Action，指对检查的结果进行处理，对成功经验标准化，把未解决的问题放到下一个循环。
简单来说，PDCA就像是爬楼梯，每一个循环结束之后，项目的执行就会提高一层。
将循环中的优秀部分标准化保存下来，对执行中出现的问题再制定到下一个循环中。这样不断运转、不断迭代，最终可以实现工作效果的大幅度提升。
仍以例子来说明，某天我制定了一个减肥的计划（Plan），然后按照计划每天采取少食多餐的策略（Do），坚持的过程中我发现自己肠胃明显变好了，但体重却没有明显的减少（Check），我决定继续坚持原先的食谱，但在后面的计划中又增加了锻炼的项目（Action）。
这个过程就是一个简单的PDCA循环过程。通过不断的完善，我一直在不断优化我的减肥任务。
不断主动发现自身的问题，然后不断在渐进中改善，才可能在某一天出现质的飞跃，才可能不断完善自己的人生。
4. 决策树原理：简单高效的决策分析
决策树是一个预测模型，它表示对象属性和对象值之间的一种映射关系。树上的每一个节点表示对象属性的判断条件，其分支表示符合节点条件的对象。
决策树的优势，一是可读性好，具有描述性，有助于人工分析；二是效率高，只需要一次构建，就可以反复使用。
举个例子大家可能会更容易明白：一天朋友想要给小红介绍一位相亲对象，在问及小红对男方的要求的时候，出现了以下的对话：
小红：他比我大吗？
朋友：比你大2岁。
小红：那还可以，我不喜欢比我小的。长得帅不帅呢？
朋友：长相中等。
小红：那收入怎么样？
朋友：收入中等，不是很高。
小红：工作稳定吗？
朋友：工作很稳定。
小红：那我去见见。
这段对话用决策树模型来表示，就是这样的：
此图完整表达了小红决定是否见一个相亲对象的策略：绿色的节点表示判断条件，黄色节点表示决策结果，箭头表示在一个判断条件在不同情况下的决策路径，标红的路径则正是小红整个相亲去与不去的决策过程。
看起来是不是非常清晰直观？通过这个决策，我们可以明确的预测出小红对相亲对象的要求：比自己大，长相帅或中等，收入高或中等，工作要稳定。
使用决策树做分类任务，首先第一步就是要建立一个决策树，然后再用这棵决策树进行预测。步骤很简单，每一步选择一个特征，然后将数据集划分成两类。
5. 6W2H法则：选择最优的可行性方案
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6W2H是一个以价值为导向的标准化思维流程，指的是人们在追求理想和目标的过程中，要通过向八个方面提出问题，然后再从中选择性价比最高的方法和途径来实现预定的目标。
这8个方面分别是：选择目标（which）—选择原因（why）—功能如何（what）—什么场地（where）—什么时间（when）—什么组织（who）—如何提高效率（how to do）—性价比如何（how much）。
以接电话业务为例，工作中我们经常会接到来自不同职级、不同工作性质的人的电话。虽然接听的电话事情各异，但其目标都是通过沟通和交流，来传递一些特定的信息。
有时候我们可能正在忙别的事情，当电话突然响起，我们常常会处于一种毫无准备的状态下，此时如果没有一些结构化的思维，很容易会漏掉一些重要的信息。
但如果运用6W2H法则来进行沟通和记录，事情就会变得比较简单：
谁打的电话？-who；
对方提到了什么事？-which；
打电话的原因是什么？why；
对方希望我们做什么？what；
什么时间可做？when；
在什么地点做？where；
该怎么去做这件事？how to do；
最终想要达到什么样的效果？how much。
这样基本上就可以把这通电话的信息完整的记录下来了，当被别人问到或后续再用到的时候，也就轻松无压力了。
6W2H法则内容非常简单、清晰，用起来也上手很快，只要碰到事情，按这个套路去思考，不能说做的特别好，但至少不会出现很大纰漏。
思维模型的学习是一个吸收、消化、加工、输出运用的完整过程，如果只是单纯的输入，那最终留在我们大脑中并被我们熟练运用的可能性仍然不大。
所以，在学习的过程中，希望大家能够好好的消化整理，并在以后的工作学习中刻意的去运用，这样才能真正做到把这些好的思维模式变成自己的东西。
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