一个活动方案很花精力

领导在会上抛出一个想法，然后就得围着这个想法绞尽脑汁想着一切举措，围绕这些内容编。站在不同部门的角度去思考，一个人怎么可以做到把每个部门需要干的事都想明白呢？毕竟对于其它部门的业务不是很熟悉，光靠自己一个人想肯定是不现实的。但是其它部门的人肯定多是像推皮球一样，给自己找各种理由借口，最终也不会有什么好的意见，还是在于自己手中。

这个活动确实不如一个单项活动那么简单，一个大项其实就把后面几项内容都包括了，也就是说后面的内容就和前面的都有交叉，甚至都有重复，这就是难在这一块。说细了容易造成说不全，说大面又怕说不细。还得再多琢磨。