继上篇，如何改善整个供应链交付管理，降库存周转，实现质快呢？核心思路是要围绕客户，打通与客户信息交互，实现与客户的同频跳舞。
1、基于月度预测，采购长线物料，发布中短线预测需求
客户发布的月度预测，结合BOM，同样将预测结合公司实际的生产、安全库存情况，适度修正后，发布给供应商。
只有部分特长线或供应商相对强势或主动备货行为的物料，以采购订单形式进行采购入库。不可将客户本身不确定的预测需求，以确定的采购订单形式发布供方，失去了整个供应链上的需求弹性。
2、基于双周滚动预测，制定内部双周滚动生产计划，同步采购中短线物料
客户发布双周滚动预测计划后，要结合客户的采购订单（成品仓库的库存），制定合理的双周生产计划，驱动中短线物料采购。
计划是供应链管理的指挥棒。在本案例中，应充分结合客户的双周预测计划，客户的采购订单、成品仓库库存，产能瓶颈物料等综合因素，制定合理的生产计划。
3、基于双周滚动计划，制定如两月锁定、三月滚动的生产计划
这是计划管理的最后一公里，是分解到日，甚至班组的执行计划，核心要考虑物料的齐套性以及客户的紧急订单等。
综上所述，我们发现质快保交付、降库存的关键点在于计划管理的水平。通过预测计划，前置瓶颈长线物料的采购。
通过双周滚动计划，驱动中短线物料采购，并最小化成品库存。最后通过锁定生产计划，落地计划最后一公里。
综上所述，库存改善离不开流程的优化、配套管理的改善、IT工具的支撑；但最关键的还是团队的共识和一致的行动。
许多事情也并非全是认知的问题，问题或许大家都知道，怎么解决也许心里也有答案；知行合一实则极具挑战，背后是干系人的共识，价值链的拉通，局部利益让位于全局利益，以及上层领导变革的决心等。
人生总是在艰难中前行，也许这也是活着的本源。
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