资本市场卖方买方研究大都关注于产品线，这个维度很重要，不过无法解决能否达到预期的问题。
比如企业家的用人艺术，就很难量化，不是把高手拉入公司越多越好，如果不能形成合力，多就是寡，而有时用好少量高手，让他们成为校长，让企业内生人才辈出，寡就是多。
类似这些维度的理解，很少有人去用心思。而这些才是业务、产品线成功的基石。
有一家医药公司，他的高管清一色全是国际大公司的高级白领，那么这些牛人组成的公司就一定会强吗？如果是数学题的话，1+1当然是大于1，然而，经营公司未必是这样，正因为都是牛人，因此更不容易形成合力，甚至可能出现组织内部山头林立的状况，组织效率反而会下降。
或许是因为这个原因，尽管这家公司报表非常好看，利润增长非常强劲，这家公司却不断地在资本市场进行融资，感觉就是不放心，看不懂。这种让人不放心的问题根源，或许就是出在牛人太多的原因上。
海底捞和西贝莜面村，都是通过制度、文化，加上用人艺术，让学历不高的普通员工，形成合力，并且薪火相传，团队在不断扩大时战斗力依然强劲，这背后的用人哲学和用人艺术，值得好好观察和体会。
我个人认为，看一个公司人才是否足够强，并不是要看这些高管以前是否辉煌，而是要动态地看，从以前到现在，现在到未来，是否能够形成组织合力？是否能够人才辈出？是否能够薪火相传？是否能够让微观中的普通员工绽放出活力和上进心？
甚至是，一个企业的用人哲学和用人艺术观，能够得到传承。这样的企业才有可能成长为大体量的卓越公司。
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