与好答案相比，好问题是表明未来成功的更好指标。
理论上从A点到B点在没有其它变量的时候，一定不止一个选择。
提出好问题能够让人进行思考，但却不容易提出来，很多时候一般人遇到他人提出的问题，条件反射性的给出答案，其实只只是解决自己的问题，因为启发他人想出解决问题的方法，比自己直接说出答案还要费脑。
给出答案解决问题的方式能够快速解决问题，回答的人感到轻松，提问的人也会感到舒服。
诚然，这样的一问一答方式，只会让提出问题者养成依赖思想，回答问题者越来越厉害。
可是，当提出问题的人越来越多，回答问题者却会感到越来越疲惫，因为，只要是发展中组织，问题一定会越来越多，不管回答问题的人多么厉害，如果团队中每天有20人或更多人提出问题，回答问题的人根本没有时间思考发展问题。
因之，一个发展中团队需要提出问题的人启发他人的人，但是，很多时候这样的提问却很难得到下属的理解，因为人的天自我保护机制就是减少用脑产生消耗。
当然，在组织发展过程中，不同的阶段，需要不同的发展机制。
提问需要学习，解决问题也需要学习，作为管理者要明白什么时间段，启发同事进行什么样的学习，并得到大部分人的支持，组织才有可能得到持续发展。
任何组织的转型，除了战略转型，最重要的就是管理层的思维转变，因为，再伟大的战略都是由人与人之间的配合干出来的。
思考：
如何跟上组织发展的节奏？
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