最近读了几本书，苏世民的《我的经验和教训》，达利欧的《原则》，麦考德的《奈飞文化手册》……都在鼓吹公司管理运营中的“透明”原则。
在管理3000亿美金的黑石、桥水，在市值2000亿美金的奈飞，“透明”都管用，且被奉为至宝。
我个人很喜欢这个原则，尝试拿来指导自己的行为。
半年以前，我也接一对一的咨询，现在不接了。一对一是私密的，但是某种程度上，也是低效的。
现在，更多地把时间用于群聊，在群里分享自己的观点，分享接下来的做法，虽然少了一些一对一的温度和人情味，但是效率会高些——哪怕小伙伴A是在私信问我某些问题，我也放在群里回答，因为也许小伙伴BCDEFG……也有一样的疑问呢。又或者，小伙伴BCDEFG目前没有一样的疑问，只是因为没有想到，但是回答依然是有帮助的。
能放到桌面上谈的，就不在桌面下面谈。
不仅是效率高些，而且因为每一句话都是在公共场合说出来，所以，也会更加严谨地对待。在发出去之前，一般要检查一遍。
又其实，现在截屏那么方便，私信也并不那么私密，随时可能曝光。所以，还不如一次到位，直接把自己放到摄像头下。
旁白一句，现在和异性偶尔私信的时候，我的标准是：我说的每一句话，都经得起被女儿看到不？不会惹她们讨厌我吧？在这样的标准下，我已经顺利度过了从“有贼心没有贼胆”到“既没有贼心也没有贼胆”的艰难一跃。
郑重道歉，向所有私信我但没有收到我及时回复的小伙伴道歉。
郑重承诺，在三七读书会的所有群里艾特我，必回。看书的时候，经常把手机拿得远远的，否则静不下心，所以回复会不及时。但是，必回。嗯，先定个标准，4小时内必回。
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