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《增长黑客》拆书稿

《增长黑客》拆书稿

作者: 疏影洛桑 | 来源:发表于2018-04-23 21:04 被阅读0次

    肖恩•埃利斯 、 摩根•布朗  著

    关于作者

    作者肖恩•埃利斯,首屈一指的增长黑客网络社区GrowthHackers.com的联合创始人兼CEO。网站拥有180万全球用户。肖恩于2010年提出了“增长黑客”一词,也是增长黑客大会的发起人。创业公司和财富100强企业的商业智库。《纽约时报》《华尔街日报》《连线》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等诸多媒体都对他进行过报道。

    作者摩根•布朗,资深创业公司营销专家,与肖恩一同创办了GrowthHackers.com。曾任Inman News首席运营官。目前任职于Facebook。

    关于本书

    增长黑客是硅谷当下热门的创富模式,其精髓在于通过快节奏测试和迭代,以极低甚至零成本获取并留存用户。增长黑客是Facebook、Twitter 、Airbnb 、Linkedin 、IBM都在践行的新商业方法论。而这本书是产品、运营、市场人员的必读之书。作为早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500增长的实战领军人物,作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队,以及实现用户和利润双增长的具体行动指南,并且穿插着Facebook、爱彼迎、领英、优步等企业案例,让我们更好的理解增长背后的逻辑。

    本书主要分为两个部分:

    1、 方法论:这一部分整体介绍增长黑客方法的实施过程,比如如何搭建增长团队,团队需要哪些人、哪些技能,人员如何管理,以及团队如何通过快节奏的增长黑客过程产生并测试新想法,而这一过程又是如何迅速产生强有力的效果的。

    2、 实战篇:这一部分介绍具体实施这一方法的一整套详细策略,从用户获取、激活、留存、变现到增长实现后如何维持并加速增长。这一部分会分享来自不同行业、不同公司的增长故事。

    一、 方法论


    方法论思维导图

    1、 搭建团队

    搭建团队时,要包含以下团队成员,但是成员数量要根据公司规模、业务组成和公司需求来确定,还有可能不同的增长任务会分为不同的增长团队,这些都要视实际情况而定。

    人员组成图

    2、工作流程

    增长团队的工作流程是一个循环的过程:数据分析与洞察收集——想法产生——排定优先级——试验执行,通过循环往复推进这一过程,增长团队将不断积累大大小小的成功,创造一个不断改进的良性循环。

    3、 做好产品,找到产品价值

    做好产品是增长的根本,好产品是深受用户喜爱的,爱彼迎的增长团队说过增长团队必须始终谨记:是爱创造了增长,而不是增长创造了爱。所以不宜过早地进行增长攻势,而是首先要创造产品的“啊哈时刻”(“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值),让产品成为不可或缺。

    (1) 要对产品进行不可获取性评估:一种方法是进行不可或缺性调查,调查的目标群体应该是使用产品的活跃用户,这样你得到的反馈才更加有价值;第二种方法可以看用户的留存率,即在一定时间内继续使用产品或者付费使用产品的用户比例。

    (2) 开展更多的客户调查,真正走进用户的世界。

    (3) 针对产品改动和信息传达进行高效试验。

    (4) 深入分析用户数据。

    (5) 根据数据重新定位产品,最后实现“啊哈时刻”。

    4、 确定增长杠杆

    (1) 明确增长战略——即目标,在进行快节奏增长试验之前,你必须清除的知道你将如何驱动增长,你的增长杠杆是什么,以及可以达到怎样的结果。

    (2) 找到实现目标的重要指标:对于增长战略是否达标,首先要确定哪些指标对产品增长很重要,比如说衡量一个app的增长,是看日活还是下载量,还是月活等。确定增长指标最佳的方法是建立:基本增长公式。并且最后选定“北极星目标”也就是唯一重要的指标,这个指标可以带领产品增长的方向。

    (3) 不同阶段指标不同

    一个产品增长的不同阶段,其增长指标是不同的。比如对于一个初期产品,其首要关注的是下载量,新用户数量,日活等,而在产品中后期则主要关注是产品的留存率,转化率,流失率等。

    (4) 数据分析

    不要主观臆断,要用数据说话,这是我们平时老说的一句话。在验证指标时,要通过数据分析来达到更有针对性的试验,注意一点在进行定量分析的时候也要考虑定性分析,比如多关注些用户反馈。

    5、 快节奏试验

    增长黑客就是一个快节奏试验,并且不断循环的过程。这里讲一点就是在进行排定优先级的时候,这里对优先级评分有几个方法。

    (1) 肖恩的ICE评分体系:I(影响力)、C(信心)、E(简易性)。

    (2) 布莱恩•埃森伯格的TIR体系:T(时间)、I(影响力)、R(资源)。

    (3) PIE体系:P(潜力)、I(重要性)、E(简易性)。

    虽然体系不同,但是其总目标是一致的,即以量化的方式评估试验想法,帮助团队筛选不同的试验选择,决定下一个试验内容。

    试验循环图

    二、 实战论

    实战篇思维导图

    实战论这一部分,主要讲了增长过程中几个主要杠杆——用户获取、激活、留存、变现,以及实现增长循环的方法和策略。这里我们会看到更多的增长案例。

    1、 获客:优化成本,扩大规模

    扩大获客规模首先要进行两种匹配一种是语言—市场匹配,另外一个是渠道—产品匹配,另外要设计病毒式增长。

    (1) 语言—市场匹配,也就是你对产品优势的描述打动目标用户的程度。在这一点上,你就要设计打动人心的广告语,最成功的案例莫过于乔布斯推出第一代iPod时所使用的语言,他用了简单而迷人的句子:将1000首歌放在你的口袋里,这就彻底重塑了人们对便携式播放器魅力的认知。

    (2) 渠道—产品匹配,也就是你所选择的营销渠道在向目标用户推广产品时的有效程度。

    寻找最优渠道的两个步骤:发现和优化,在发现阶段应该广泛试验各种可能的渠道选项,不是说乱试一通,而是需要对各种渠道进行深入调研,最后选出若干优先项进行试验。优化阶段,应该在扩大规模的同时努力实现渠道成本效益比和影响力的最大化。

    (3) 设计病毒式循环

    实现病毒式循环增长的前提是产品提供真正的价值。任何产品的病毒性都是由三个因素决定的:病毒性=有效载荷*转化率*频率。举个例子:Hotmail只有极少数人一次性向许多人发送个人邮件,大多数都是每次只向一位联系人发送邮件,所以Hotmail的邮箱签名注册链接的有效载荷很低,但是其邀请转化率很高,因为人们开始对这种免费邮箱很好奇,另外发送邮件的频率很高。虽然其有效载荷率很低,但是转化率和频率很高就使得Hotmial的链接极具病毒性。

    2、 激活:让潜在用户使用你的产品

    对于大多数企业来讲,98%的网站访问量都未能引发激活,而大部分移动app都在三天之内损失近八成的用户。所以激活是增长过程中很重要的一步,提高激活的核心在于可以让新用户更快地体验“啊哈时刻”,下面介绍激活三步骤:

    (1) 找到通往“啊哈时刻”的所以节点

    (2) 创建转化和流失漏斗报告

    (3) 进行用户调查

    那么在增长设计中如何避免激活障碍呢?

    (1) 消除用户体验中的摩擦,减少不必要的弹窗来询问用户。

    (2) 优化新用户的体验。

    (3) 创建积极的摩擦,比如一些游戏,如王者荣耀的新手引导,一方面增加了新手说明,另一方面可以很好地把用户带入游戏。

    (4) 使用触发物,比如亚马逊,当某商品很少的时候就会向浏览者显示所剩商品数量,刺激用户立即购买。

    3、 留存:唤醒并留住用户

    彼得•德鲁克,很著名的管理学家说过:商业的目的在于创造和留住客户。高留存率一般都是实现高利润的决定性因素。在留存的三阶段我们应该做呢?

    (1) 初期:提供产品价值

    (2) 中期:形成使用习惯

    (3) 长期:带来更大价值

    就比如说京东的plus会员,可以免运费还商品特价,所以你在想买东西的时候会先想到京东,感觉买一单就赚一单。这是一种习惯,也是在给用户提供储存价值。这也是留存方面的一个思考方向。

    4、 变现:提高提高每位用户带来的收益

    建立变现漏斗,根据数据和用户的心理,优化定价策略。变现的核心目的是:提高单个用户带来的收益。用户在使用产品的时候都会有一个生命周期,就像前几个月一个接着一个火爆的游戏,从王者荣耀到荒野行动、绝地求生,从跳一跳再到旅行青蛙。那么在产品的生命周期也就是用户使用期间,我们要尽可能的从用户身上获得最大化的收益,这就是产品的商业化,产品常规的变现方式有:广告、电商、游戏、会员服务。这些变现方式可以进行组合运用,才能价值最大化。

    5、 良性循环:维持并加速增长

    将前面四个步骤连接起来,形成正向循环,不断进行优化迭代。进行循环的核心目的是:避免增长停滞,维持持续地增长。

    增长停滞常见的三种情况:

    (1) 创新者窘境;企业不再开拓新的市场机遇驱动增长,而是零碎式改进。

    (2) 公司内部不再专注核心产品或服务的改善提高,相关主要人员流失。

    (3) 公司营销渠道效果下降,又没有开拓新的营销渠道。

    增长黑客的方法就是为了避免停滞,这也是一种思维方式,需要不断打破现有成功带来的思维固化,要不就会有诺基亚一样的命运,要不断关注企业如何增长的核心问题。

    启示:

    这两天在朋友圈看到一个以前的同事在推荐这本书:他说这是一本需要认真啃的书。嗯,我很认同,在前几天读此书的时候,感触颇深,写写画画,书中自己也想到了好多产品的爆发式增长案例。就像从去年开始就火爆的抖音,上线一年,对外运营6个月,用户量突破一亿,日播放量超10亿。首先抖音在获客运营方面很有一套,赞助很火的综艺节目《中国有嘻哈》、《快乐大本营》、《天天向上》等,这就是最优渠道投放产生的增长效应,短短半年,用户增长了10倍以上。在激活方面,抖音引入了明星驻入,并且设计了一套有效的新手引导,比如音乐和小品的片段,只要对口型就可以了,简单易用,使得激活变得更加有效。在用户留存方面,大家都知道,抖音很上瘾,即使卸载了还会安装回来的,吃饭过后刷刷抖音,空闲时间刷刷抖音,不知不觉中用户养成了使用习惯,持续地上瘾使得产品可以保持长期活跃。在变现方面,据统计,抖音的单个粉丝价格约为3分钱,低成本的获客加之大流量,使得每个用户的贡献更多,每位用户带来的收益也就更多。关于良性循环,如此快就实现引爆点的抖音,在后续的持续增

    经典句子:

    1、 产品的“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。

    2、 心理学上一个原则:通过提供奖励可以训练人们条件反射式地做出某种行为;另一个是利用人们处在心流状态时感到的巨大的满足感。

    3、 增长黑客的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验,不仅包括客户认知与获取,也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。

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