2020年疫情复工期间，一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》 疯传了朋友圈。
起因是云南某企业的CEO让HRD（人力资源总监）提交一份关于疫情下人工成本的报告，寄望这份报告能够提出关系到公司生死存亡的解决办法。可是，这份报告虽然洋洋洒洒上百页，而且图文并茂，唯独没有提出什么实质性的建议。这让CEO十分愤怒，失望、恐惧、悲哀，所有的情绪都在这份邮件里彻底地爆开了。
这个CEO为公司的生死存亡深感无力，他在邮件里声嘶力竭，“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！在企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？”最后的结局是，人力资源部因犯下了“十宗罪”而被公司撤除，这个HRD也因此辞去了职务。
案例中这个HRD最致命的问题是，他缺乏最基本的风控意识，在公司生死存亡的危机中，他根本没有及时敏锐地判断出公司的当下处境，仍然自以为是地以常规方式，按部就班地提出自己的方案。
这份方案尽管逻辑缜密，分析到位，但是得出的结论和给出的建议，都是针对常态化的公司管理运作，根本无法应对疫情冲击下公司面临的生存危机和压力，也错失了一次难得的见证自己职业能力的绝佳机会。
所以，这个HRD很难领会到老总的心思，更不可能给出高层想要的东西，结果被劈头盖脸地臭批了一个顿，不仅自己出局，而且还让整个人力资源部为自己陪葬，其中的教训十分深刻。
这个教训就是，我们在面对职场上的危机事态时，不仅需要敏锐的觉察力和风控意识，而且在策略上绝不能按照常理出牌，只能采取非常规的雷霆手段，一击必中。
从这个角度来看，案例中的CEO未尝不是在采用超常规手段，努力化解公司面临的生死绝境。他怒怼HRD，他绝望般的声嘶力竭，以及撤除人力资源部，逼迫HRD辞职，这些矫枉过正的举动，无不是超出了人们的常理推断。他的这些雷霆手段，也许正是为了速战速决，为的是在最短时间内凝聚起整个公司的力量，群策群力，投入到这场生死殊斗中，给出雷霆一击，斩获全胜。
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