复盘，复盘，复盘到底是什么？

复盘，复盘，复盘到底是什么？

温馨提示：各位老铁们，记得复盘哟。啥叫复盘，复盘是干什么的？当我参加剽悍学习的时候，对复盘是完全没有理解的，也比葫芦画瓢的跟了一段时间，发现自己完全是应付了事，最后就放弃了。

但是，那些没有放弃的伙伴们就厉害了，并且纷纷讲述了复盘为自己带来的巨大改变，我是有点不太淡定了。复盘到底是干嘛的，不会复盘貌似我会跟不上大家的进度啊。

最初看到复盘的字眼是来自《人生五大憾事复盘》，一位澳大利亚的临终关怀护士，她对那些生命即将走到尽头的病人进行了采访，提问他们人生最遗憾的、希望有机会重来的事，并将答案集结成了文章。

这复盘出来的五大憾事情分别是：

1、我希望能过属于自己的人生，而不是按他人的期望生活

2、我希望没有那么拼命工作

3、我希望更勇于表达自己的感受

4、我希望能多和朋友联络

5、我希望能让自己过得更开心

复盘难道是对过往的回顾总结，找到最有价值的内容进行归纳总结？在TA赢.赋能成长学院的100天时间，复盘成为必做功课之一，我脑子里突然闪过一个念头，有没有人跟我一样不知道复盘到底是做什么的？

于是我就开始了一句话：咱们有没有不知道复盘是什么？或者没有做过复盘的？一开始第一句话，话痨体质开启，于是吧啦吧啦一通。

复盘，复盘，复盘到底是什么？

但是我犯了一个巨大错误，因为群多，我找不到工作群，也忘记和团队伙伴告知，更是打断了青鱼已经准备好的计划。晚上复盘的时候，我把这件事写了起来，下次这样的冒失事可要坚决杜绝。找不到可以有很多方法，只要问大家一句群名，我就可以立刻搜索到。然后，这件事情有没有人做，如果没有我什么时间做比较合适，真的是大写的尴尬。突然到这个地方的时候，我才意识到我还欠青鱼和团队一个道歉，无组织，无纪律的我啊。

青鱼的补充：坚持复盘是一个特别好的习惯。并不是一个简单的总结和记录，而是有一个思考演绎的过程。

人是能不动脑就不动脑的，而复盘是一个倒逼自己思考的工具。最大的价值就是启动了人的自省。每一个重要的事情做完都可以做个复盘，大事可以阶段性复盘。

复盘流程：目标——记录——反思——检视——目标。

在社群当中的一次幸运抽奖中，我非常荣幸的获得了苹果妈妈的礼物，这是一本书叫做《复盘》，觉得是时候派上用场了。

复盘的起源

复盘是围棋的一个术语，说的是下完一盘棋之后，下棋的人重新在棋盘上把下棋的过程再摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，以及哪些地方可以有不同的走法。把下棋的过程还原，并且进行分析、讨论，这个过程就是复盘。

这些你不见得知道：

近代奇人曾国藩靠复盘炼成；

复盘是柳传志在学习、工作中的习惯，并在公司内部推动；

王健林也是应用复盘推动企业成长的典范；

华为的战略预备队中，复盘做到了百分百全覆盖；

阿里巴巴在重大活动结束后，都会进行复盘……

由此可见，复盘是一种行之有效的从实践中学习的方法，无论对个人成长还是企业发展都有重要的作用。

学习有三种方式，通过读书向前人学；向同行的先进学；通过复盘向自己学。

什么才是复盘？

柳老爷子这么说：所谓复盘就是一件事情，做完了以后，做成功了或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这件事情，我们预先是怎么定的？中间出了什么问题，为什么做不到，要把这个理一遍，理一遍以后下次再做的时候自然这次的经验教训就吸收了。

作为一种基本方法论，要理解复盘的精髓，须掌握三个关键词，亲身经历、过去、学习。

关于复盘的几个常见误解：

第一个误解是，对别人的事情进行复盘。

复盘的本质就是每个人从自己亲身经历的事件中进行总结学习。因此不能对他人的事情进行复盘。

通过搜集各种信息，对不是自己亲身经历的事件进行研究、模拟或者推演，从而获得启发或借鉴，这种方法叫做“案例研究”。

第二个误解是，认为“项目后评估”也是一种复盘。

“项目后评估”指的是，做完一个项目之后，大家坐下来，针对这个项目进行讨论、评估或者反思。很多公司都有这种做法。

复盘要有一个完整的学习逻辑，从严格意义上来说，简单的事后回想不是复盘。

真正的复盘，一定是分析成功的关键要素或者失败的根本原因，从中学到经验和教训，而不只是简单地回顾。

第三个误解是，很多人把复盘当作一种分析和解决问题的办法，通过回顾，找出工作中存在的问题，分析原因，找出对策，制订行动计划。

不能把复盘和问题分析与解决问题混淆起来，原因有两个：                 

第一个原因是目的不同，复盘的目的是从经验中学习，虽然学习也包括解决问题、改正不足，但这只是学习的一部分，并不是全部。

第二个原因是，如果将两者混淆，会带来“副作用”。

在复盘时，只关注问题的分析与解决，有可能让人过于关注工作任务或者问题本身，削减了反思和学习的成分，达不到复盘的效果。

如果你希望不只是解决问题，而是能从中学习，提升能力，就不应该只关注问题或任务，而应该通过复盘，进行深入系统的分析。

第四个误解是，人们担心复盘对于变化快的行业没有意义。

“因为复盘不是简单地回顾、重复过去事情的经过；复盘需要深入分析，找到事物的内在规律，并且用开放的心态进行全面反思。”

复盘不是让你“低头拉车”，而是帮你“抬头看路”，发现本质，适应变化。

第五个误解是，复盘会影响创新。

复盘是以学习为导向的，真正的复盘，要找到成功背后的关键因素和失败的根本原因，找到问题的本质和规律，并且保持一个开放的心态，对内外部环境、目标、策略以及执行过程，进行反思、分析。

复盘的逻辑和步骤：

一是回顾、评估。不仅要梳理事件的过程与结果，也要回顾预期的目标、策略打法与计划。然后，将实际结果与预期目标进行对比、评估，找出一些有学习价值的差异。

二是分析、反思。通过对比发现差异之后，搞清楚为什么会有这些差异，找到关键因素，才能形成经验或教训。

三是萃取、提炼。找到根本原因之后，就要思考一下，从中能学到什么。什么是这类事件的一般规律？哪些做法是有效的，值得继承或者推广？哪些做法是无效的？

四是转化、应用，也就是用总结出来的经验和教训来指导后面的行动。你可以看看需要开始做什么、停止做什么，以及继续做什么？或者，有哪些地方需要改进？

如果你对复盘的内容感兴趣，那么推荐你读一本书《复盘》，以上的绝大部分观点来源于本书。作者邱昭良是最有资格写复盘的人之一，不仅因为他的理论积淀，更因为他的职业经历，曾经亲历了联想和万达的重大项目复盘。

复盘，复盘，复盘到底是什么？

在互联网时代谁的学习力强，谁就可以脱颖而出，否则就有可能面临着被淘汰的危险。复盘，你开始运用了吗？

你好，我是棉棉，用阅读点亮女性成长，很开心遇见。