10.15日行动是理想最高贵的表达。
社群运营主理人
红宇老师分享:
有没有建群没有互动？有内容，没有运营！从粉丝经济，到社群+商业是必然趋势。社群经济底层逻辑:是文化，变现学院有家人文化，有利他文化。
如果过生日，变现学院就会有人发红包。有问题，变现学院都会给你及时解决。同时也有超强的赞美文化。变现学院没有一个员工，大家都是志愿参与。
我有什么，你就做什么；我们想要什么，就是创造什么。变现学院也是共创平台，只要你有想法，都可以来实现，同时我们也有8大训练营免费学习。社群必须有裂变机制
社群思维+社群机制+社群方案+社群项目
做好运营和布局，找到资源。同时要有快速复制能力
红涛教练分享：
1.文化内核：社群文化是内核，客户地位，产品地位，设计相关的推广模式
2.组织外沿，组织裂变，产品组织模式（代理商，分享者）分配机制（经济价值：分佣，名誉价值：给职位，有身份感）
当分配制度落实后，关注培养机制，不是干瘪得知识培训：模式申请，人员培训
通过十到二十分钟培训有点难，社群运营官培训10个小时的课程
案例：梳理定位，产品线梳理，完成了商业模式（推广机制），线下活动招商，裂变完成核心团队，股权机制分配。
公域平台自媒体建设：今日头条，搭建第一批短视频直播团队，微信生态圈建立，读书会＋沙龙（线上＋线下）年会做成公益性活动，从公域流量到私域流量，现在公司已经开始2.0社群高于企业，要融合互联网思维和情感链接，引流也不购买，一定是产品服务没有达到，线上打磨会，私董会，线下挑战者训练营，个人IP，思维大课，明星导师班让客户有家人的感觉，久别重逢的感觉，这些用钱换不来现在的商业已经来到了以服务为核心，以情感为纽带的阶段。
自己做社群，需要深度思考：为什么很多人不愿意来，为什么很多人不愿意干活？为什么干活不持续？为什么走着走着就走不动了？交易利益太重，没有温暖，没有感情，纯粹的买卖行为支持不了多久。文化，团队培养，组织裂变出没出问题？社群最核心的是：你是否有利他的思维和利他的商业模式
海明教练分享：
复杂性科学：商业模式的改变，背后有很多理论基础支撑的
如何玩社群？如何通过社群副业翻倍？
想做微商，去买很多书，一旦总结出来写到书里，那些理论已经过时了。最好的社群学习方法，跟着一个实操好的社群，不断更新迭代。因为大家一直处于最牛的业态边缘
大家都有流量，但是不会用杠杆思维变现
群主思维模型：万能的社群玩法
1.潜水定律，很多人进群不说话，如何搞定这些群？
思考：用少量时间搞定一个时间
假如你是群主，会思考什么？群内的活跃
用巧妙的方式链接群主，成为管理员，群主帮你做背书，链接资源
2.一伙人思维之前差价思维
现在收钱收人收心收灵魂，客户购买你的产品，你帮客户创造价值，大家都有玩的需求，变现学院就带大家玩：游学，训练营
学习的需求，社群，文案外面学习几千块，学一两天，没有实操落地，落后了
变现学院让你花最少的钱，带你陪跑，还可以复训做服务，以教为学，看多了，练多了就会了。还会邀请大家观摩很多社群如何从0到1，变现学院已经模型化了社群玩法。
在其他平台和很厉害的老师交流没结果，在变现学院让你更落地
客户在哪里？线上，俞敏洪的成功也有很多套路的，贴小广告，前一天晚上贴，第二天会被覆盖，后来自己去覆盖别人的。大家买东西都是从众的，报名接龙31人，可能前面30个是假的，线下课成交，或许有些是约好的托。
为什么变现学院有班主任，副班主任还有助教，就可以行成一个小团队？
杠杆思维模型，矩阵思维模型，靠自我摸索，不是很聪明的我们摸索不出来，需要跟有结果的人学
海明教练很聪明，虽然也不懂，但是找了几个会玩的人，会包装自己，找媒体报道，后来海明教练启发了社群概念。
做咨询有的能力不一定够，后来倒闭了，手里一本辅导宝典，但是没有实操经验。变现学院的采访牛人文化
我想到：社群运营看起来很难，走进来就不难，跟着会玩的人去学习，从不敢到敢，从不会到会，是有过程，看到大家的结果，自己要勇敢突破，去拿结果。变现学院是魔鬼学院，也是逼你去拿结果的一帮人。哈哈
下一步行动：跟着想想，拜师，践行学习，感谢逼你去拿结果的人。交出我的下一步行动。
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