1.盖子法则
领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
领导力主要有这几个评估标准：
・ 人际交往能力
・ 规划能力和战略思维
・ 远见卓识
・ 业绩
2.影响力法则
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
领导和管理的区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
影响力主要有以下几个因素：
・ 性格——你是谁
・ 关系——你认识谁
・ 知识——你知道什么
・ 直觉——你感受到了什么
・ 经验——你去过哪里
・ 过去的成就——你做过什么
・ 能力——你能做什么
3.过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，并非一日之功。随着时间的流逝，你的领导力会像投资一样，不断增值。
领导力提高有几个阶段：
阶段1：不知道你不知道
阶段2：知道自己需要知道
阶段3：知道自己不知道
阶段4：我知道，我成长，我发现
阶段5：因为我知道
4.导航法则
《你本该成为领导者》（Be the Leader You Were Meant to Be）的作者雷洛伊・ 艾姆斯写道：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。”
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
要经常反思，成功或者失败的经历。反思能够——
・ 给你提供真正的启示
・ 让你的思想感情具有完整性
・ 让你在作决策时更加自信
・ 让你看清全局
・ 让你获得宝贵经验，并使之成为难得的经历
5.增值法则
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
服务他人，为他人增加价值，使得领导者得以经历以下过程：
・ 实现对他人的领导
・ 拥有正确的领导动机
・ 拥有领导者实施重大举措的能力
・ 带领团队获得发展
・ 带着服务团队的态度
基本增值方针：
1. 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值；
2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值；
3. 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
6.根基法则
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。先有信任，再有支持。
可以从哪些方面来改善自己的品格呢？建议把精力集中于三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。
7.尊重法则
以下是领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面：
1. 天生的领导才能
2. 尊重他人
赢得别人尊敬的过程有一个公式：
・ 当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；
・ 当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；
・ 当别人把你当领导来尊重，他们追随你。
3.勇气
4.忠诚
5.成功
6.为他人增加价值
如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。丹尼斯・ 皮尔说过：“领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。”
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