周检视（12.27）

本周继续在平湖出差。连续出差加班，能明显感觉到团队的疲态。自己也明显感觉效率有所下降，也做了及时调整。

本周最大的改进在于重启了晨跑，虽然总计只有20公里，但是重要的是开始了，也坚持住了，朝自己上周检视发愿连续2个月不间断的目标迈出了坚实的一步。选择晨跑的原因除了能让身体得到锻炼，舒展筋骨，更重要在于让自己能够以一个良好的状态开始每一天，因为经历了早起的挑战，会让自己更有信心面对一天更多挑战。

迈开了腿，却没能完全管住嘴。在用餐方面继续坚持七分饱的形式，一来给胃减压而来让自己不至于太疲惫。有意识地让自己减缓进食速度也让胃的不适环节了很多。团队一起用餐机会多了，很遗憾还是喝了少量酒，这也是需要有意识控制的地方。

本周小朋友用一个满分给了我们一个不大不小的惊喜，一份最好的圣诞礼物。自己一直强调不要把注意力放在孩子的分数上，但分数下来后还是很自然地激起自己情绪的变化。当然，我可以肯定自己的高兴源于看到小朋友的进步和成长。更新为这个过程，家里每一个人都经历着成长。陪伴孩子成长的过程，就是一个家庭自我升级和提升的过程，我们不自然地被带入一种跟他们一样的节奏，认真有规律。当你的家人孩子都这么认真努力时，你也就自然地被感染，进入一种忘我的情境。不过，这是个长跑，我们要始终保持内心平和，把握好度，平衡从容地应对每一个挑战。

回到工作中，前面也提到近来整个团队状态出现了问题。虽然有出差时间太长造成的疲态。但更重要的原因是我们遇到了诸多不断出现的困难以及在产品提升上的瓶颈。自己每天的状态也很低效，同时推进好几件事情但都没有最终落地。很多时间和注意力消耗在协调沟通的事情上而压缩了深度思考的时间，这直接影响是阶段性项目目标质量。对于台风，内涝的组件的细化和业务化工作迟缓。更重要的影响是产品工作的成效，而产品工作成效关注价值持续提炼和复用能力打造。因此，自己要从自己做出调整开始来影响整个团队。首要，长期来讲，不再参与前端和JAVA代码编写，如果涉及开发，只用PYTHON实现。更多精力放在风险识别相关的业务设计、算法实现以及架构持续优化上。其次对于阶段项目，围绕重点环节持续细化，瞄准业务化而非系统演示，最后是对每日计划的执行力度加上，在与第三方对接上需要更迅速更强硬。

关于产品，可以确定，未来很长一段时间，自己需要将阶段重点和产品总体目标之间的权衡作为每天考虑的重点之一。产品工作始终围绕价值提炼和服用能力开展工作。

关于日更和听书，一是要努力确保当日内完成，二是要避免完成任务式的行动方式，而是要思考如何提升行动质量。其中最重要的在于确保足够时间和环境进行深度思考。每天晚饭后其实是最佳时间，可以运用起来，而不要等到太晚，大脑疲惫时，这就很难保证任务的完成。