打造企业家

企业家和小老板的区别是很大的，过去我么绝大多数人都在做着小老板的事情但却认为自己是个企业家。

我在过去做服装的过程中也是遇到过这样的问题，我事无巨细做着一个大销售，从客户进店，试衣再到成交，整个店面最厉害的就是我了，面对店面我在生意就不错，但只要我一休息生意就都转直下，过去我认为是员工的能力的有问题，现在更能感受到的是我在经营机制上就没有做好。我总结了一下又以下几个大的问题：

没有一个可复制的机制，所有的流程都是按照个人的习惯在执行，导致店面每个人的销售风格不一，没有人对结果负责任，业绩不好就是我一个人操心，每一个环节，每一个人的能动性没有发挥出来，最后就只剩小老板自己操心，员工无所谓。

不关注盈利，只关注业绩。店面经营的过程中会经常去做一些促销的活动，但促销活动对于成本的把控很重要，过去是为了做而做，忽略了成本，做完以后导致业绩看着很美，但是不赚钱。这也是我在经营过程中对于财务这一块的把控出了问题，企业不赚钱。

用比自己更专业的人来做专业的事情。过去自己爱当个救火员，哪里有问题就会扑过去解决问题，在防患问题产生上反而没有下功夫，总想着把所有的事情都能做好，但是怎么可能。有句话是，用师者王。一直我都是团队中最厉害的，下面的人对我的决策和行为不会有什么意见，其实这也是很大的问题，做企业家是做管道，把合适的人放在合适的位置，再制定出简单易复制的机制，并监督和令到结果的达成，从这点上来讲方向就很明确了，做企业是把大的方向制定好，再去把规则制定的好，有所取舍，集中全力去打造自己的核心竞争力。

失败才能学到东西，没有过去的失败我在今天也不会有这么深的体会，所以一切的到来都是有利于我的，满怀信心迎接明天。