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超级课程表如何具有千万价值,能引得阿里的 1000 万投资?

超级课程表如何具有千万价值,能引得阿里的 1000 万投资?

作者: 归二娘 | 来源:发表于2017-09-21 14:12 被阅读399次

    关注课程表很久,从它10W用户的时候就开始注意到这款产品,在阿里投千万的前两个星期就已经从朋友圈子知道了这件事情,业内人士,所以消息灵通点。

    以下是个人的推测,充满了主观看法,很多言论都没有证据,各位看官凑合看,欢迎讨论举证。

    我个人的感受的就是意料之外情理之中。

    为什么说意料之外?两个原因:

    1、我觉得它不值这个价钱

    2、钱花的有点快

    为什么不值这个钱?

    首先是因为课程表产品的想象力很低,这个在这里就不多做赘述。

    第二点就是课程表的对外数据是有水分的,1000W用户?应该是注册用户,注册用户1000W对于课程表类软件没啥意义,因为每年都会有人毕业,这部分人决然是不会再启动这个app的了,注册用户数肯定是不断在涨的,课程表一直在用线上和线下的方式洗用户,而且力度不小,参见课程表的微博和各种渠道的运营以及大学的线下活动。所以对外不断公布的注册用户的增加对于稍微有点常识的人来说,都知道这个数据说明不了什么,顶多是可以侧面体现出超级课程表运营的工作做的不错(这个本人赞同,超级课程表在运营上比很多大公司做的好)

    而真实的可以体现出这款产品潜力的数据,应该是主动日活,排除push的部分,也就是用户真的拿来看课表的需求,这个数据我不得知,但是我猜测,100万左右。

    日活100W+较低的想象力,我觉得是不值千万投资的。

    钱花的有点快?

    很快,一个App超过30人来做,而且已经累计融资超过千万,还要再融个千万,真心不算正常速度。具体为什么花的块,这个课程表自己有原因,我不做评价,也许是地推也许是研发新产品,但是这个速度,很快。

    所以,如果课程表没有在这么快的时间内再融资,而且之后融资的规模也没有这么大,我觉得也挺合理的,毕竟有用户,盘子不大也是盘子嘛。

    为什么说情理之中?

    移动互联网还没有形成固定的打法,类似于PC的很多常规流程在移动上走不通了,比如阿里,就是BAT里面移动相对没玩好的企业,但是从阿里的角度来说,自己做不好但是又不能不下棋,所以布局还是要干的,回头看看市场上,发现要不然就是被其他巨头入股了要不然就是规模根本成型都没有,值得投有规模的只有很少一部分,并且价格肯定死贵,从这个角度来看,阿里投它貌似也说得过去,价格不会太高,也有一定的规模(100W日活),而从阿里财主的总量来看,领投并总量数千万这个事情,更多的感觉像是买团队,赌的意味大些。也就是说,并不代表课程表就值这个价钱,供需对上口了,人脉联系好了,自然就有可能了,任何事物都有贱卖和贵卖的可能,就是这个意思。

    总结一下,并概括的回答问题:

    超级课程表如何具有千万价值?能引得阿里他们的1000万投资?

    我认为课程表纯粹从估值的角度,整个公司把人一起算上,1000W的估值不过分,好歹累计融资都过千万了,花了投资人1000W,价值总量连1000W都没有的话,就是亏本买卖。

    引得阿里投资这个事情相对复杂,因为无论是阿里还是其他VC做事情都是基于人判断的,只要是人做的判断肯定就不可能是绝对的标准,现在VC行业也广被人诟病,脑子不清楚乱投的事情也不是没有,能获得阿里投资我个人的看法是以下几点:

    1、产品虽然想象力不大,但是有100Wdau,这个基本面还是可以估出点钱的,1000W我觉得是有,但是互联网的估值是一件很复杂的事情,估个1000W并不代表他能赚到这个钱,也不代表它有这个流水,只是现有用户+未来预期的整体赋值。

    2、人脉的力量,这个自然是我猜的,周鸿祎是天使,徐小平投过,红杉也投过,虽然听说是对赌,那回过头来,投你的人都是有点分量的大佬,跟投的基金都是不错的,之后这部分人的辐射效应不可小看,毕竟出去吹个牛逼再拉个风投,人家问你上家是谁,你说是红杉和真格,多少还是会看看的。

    3、阿里在移动上是真急了,其实最适合收课程表的是人人网,用户群一样,但估计人人没看上,腾讯和百度就完全没有投的理由了,需求面不够广泛,微信加个插件的量都可能没到,百度买了大把的市场,入口上也没那么着急,所以在这个局势下,又找不到什么更好的,就选择了课程表。

    吐槽一下:

    13年的,说是B轮

    隔了一年,钱花的差不多了,你丫又出来,还是B轮?

    隔了一年,钱花的差不多了,你丫又出来,还是B轮?

    写软文能不能专业点....无力吐槽啊....

    整体来看,依旧坚持课程表最后会被收购的看法,它自己肯定是造血不够用的,除非融回来的钱做成其他新产品,那个也不属于课程表本身的事情了。一句话概括就是课程表这个事情盘子小,需求弱,运营成本大,目前没看出继续做下去的路子。继续花融资,如果C轮做不到一个新的量级,就算融到钱也走不久了。

    PS:做业务嘛,真心不能只说我只管做用户。盘子大小的预测,每一个阶段目标完成之后的路线规划还是要有的,如果一件事情做之前就可以算到日活规模对应的成本是不划算的,那这个事情做到最后也是浪费投资人的钱,比如人人投56,就是很亏本的事情,最后亏了本,赖谁?

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