一、头部产品

1、基本信息

注

榜单排名：来自七麦数据iphone实时排名

搜索指数：来自百度指数搜索，显示为整体日均值 

1）slogan分析

从slogan能看出抖音在从推崇潮流文化，崇拜心理引导慢慢转向下沉市场，slogan的趋同代表着目标方向的转移，也导致后期抖音和快手用户市场重叠高。

2）搜索关键词

前三名也能看出用户对于两款app的搜索心理，除了名字本身外，抖音关键词更多围绕基于拍照的短视频功能，而快手则是直播热度很高，二者的热门功能和变现方式的不同从此可见一斑。

2、入局时间

抖音时间轴

2016年由梁汝波的北京微播视界科技有限公司开发上线—>2017.9更名“抖⾳”—>2018.8Musical.ly被字节收购—>2019.2⽇活超过2.5亿—>2020.1抖⾳DAU超4亿—>2020.3DAU5.18亿

快手时间轴

2011.3诞⽣—>2013.7转型短视频—>2016.2⽤户从1亿到3亿—>2017.1MAU突破1.5亿，DAU突破5000万—>2017.11⽇活超1亿—>2019.2⽇活超1.6亿—>2020初⽇活突破3亿

关键时间节点

经过前期的市场教育阶段，包括硬件发展、直播应用发展，培育用户视频消费体验习惯，短视频行业在16年前后兴起。快手11年诞生，13年投身短视频，有一定用户积累，抖音16年入局，时机恰当，对比在16前后淡出调整，错过黄金时光的腾讯微视，抖音和快手入局时间也决定了它们的兴起，奠定头部力量基础。

3、技能玩法

抖音玩法

借⼒引⼊技术玩法，早期玩法和商汤合作，拍摄模板、滤镜、道具等编辑内容和AI巨头合作。

⾃研玩法，通过引导KOL强势引流

跨国玩法交互，火爆内容移植，内容全球化激活，在美国、日本、泰国等150多个国家运作。

快手玩法

入局较早的时间积累，把握时机的短视频转型

主打下沉市场的差异战略，切合市场需求

简单粗暴的内容逻辑，内容贴近生活

4、创作激励

抖音激励

统⼀签约制分成机制

⼴告变现，使得早期核⼼成员受益

潜质IP流量扶植

运营策略，通过在美女集中地（比如旅游学校）集中地推、公会合作引入、PGC合作进行运营

快手激励

私域流量扶持

直播带货

头部IP签约分成

5、技术支持

抖音技术点

推荐算法，继承今日头条基因，在兴起当时推荐算法水平属于技术前沿

AR丰富滤镜模式，提供更多功能选择

视频编辑，从拍摄到编辑到吸粉一站式解决

快手技术点

个性化推荐算法，用户操作全程影响算法，组合推荐算法，覆盖用户各种需求

双屏模式，主动读屏

视频编辑部分同样投入大量研发力量

6、模式突破

抖音模式

分发机制的顶层设计

隐藏背后的知识图谱，利用细分用户画像进行精确推荐

隐忍克制的变现方式，早期变现少，注重产品优化，后期流量自然变现

流量控制，话语权掌握在平台，广告议价合作等由平台操作

关系链运营，通过熟人的关系链过渡，实现从熟人到陌生人之间的有效过渡

快手模式

趋势判断正确，成功转型短视频

主攻下沉市场，放眼三四线用户

低敏感性，去中心化

内容平实接地气、傻瓜式操作界面、简单粗暴的图文展现

二、第二梯队

1）腾讯微视

时间轴

2013年09月上线，2015年4月淡出，2017年4月关闭，2018年4月2号重启，2000年目标5千万日活，此时抖音快手日活已经突破3亿。

核心问题

在最重要的短视频风口期淡出舞台，归来时巨头已定，头部市场被占据，又没有新的商业模式、产品功能、核心技术的创新挖掘，缺少发展动力。

2）百度好看

时间轴

2017年11月上线，2018年12月活跃7500万，2018年12月用户规模突破2亿，2019年11月日活1.1亿

主要特点

原始积累丰富，在百度搜索引擎带动下全类别资源丰富，同时有一定用户积累

用户获取信息成本低，各类别内容一站式获取

数据库资源丰富，区别于抖音快手相对明确的内容调性，提供用户丰富选择空间

高浏览，低创作型，公司对自创作运营压力、成本低

矩阵式产品流量扶持，产品流量打通

3）小咖秀

核心优势：秒拍多年短视频积累，比快手抖音入局早、火爆早，增长快

后劲不足：微博流量和明星资源的注入高度中心化，视频审美低

核心问题：主要发力直播，没有抓住短视频风口，错失机会，现在不见踪迹

三、国外情况

1）Dubsmash

业界鼻祖

Dubsmash在2014年正式上线，用音乐和影视片段对口型，时长10s左右，被认为是短视频鼻祖，但是如今没落。

没落原因

开始只是视频工具，没有社交分享，用户增长快，但是留存率低

2016年5月可以私信发给个人/群组，仅仅站内私聊分享依然没有解决问题，内部没有社区，外部没有拉新，而且视频尚未打下一片天地企图转聊天涉足社交，基础不稳

2016年9月再好友列表顶端可以看到视频频道合集，做社区太迟不彻底，留存依然没有解决

2017年8月进入战略迷茫期，团队解散，利用新融资重建团队

经过全球招员、搬离总部、四处搬运功能等混乱期，后期上线版本未instagram和Tiktok混合版本，用户量小，方向不明，分发逻辑混乱（社交图谱+人工推荐+少量数据科学推动）

2）musical.ly

欧美市场月活数千万的社交软件，由国人开发并运营，从最基础的15秒的对嘴型音乐短视频开始，于2015年7月登顶iOS总榜第一，目前已经被抖音收购。

四、未来展望

1）抖音 

1、未来会开辟更多业务场景，以强化“抖音”的生态

A、根据主播带货的交易规模的提升与自建电商（抖音店铺）的加速，抖音极有可能会更早解决金融支付牌照（待确认）的问题，以支持自建电商的崛起，借此增加平台的交易总规模

B、根据现有知识图谱的用户、创作、内容等的增长，可能会出现对腰部创作者的流量扶植，在壮大整个主创队伍的同时，让一部分主创实现“知识付费”的收益变现，增加抖音内新的支付场景

2、强化社交关系运营，形成流量虹吸效应，全面掌握流量生杀大权

A、可能会不断加入社交关系互动性功能（文、图、视、音通话等），以拦截用户因其他特别需求时用户时间的分流

B、加入更多拓展关系的玩法，如：亲友互动奖励、好友互动游戏、陌生人间兴趣或生日巧合等等

2）快手

1、在产品内实现更多业务板块

A：深化直播带货及电商影响力，前期和京东等巨头合作，后期寻求自身发展

B：可能会尝试跨界功能，比如针对农村单身人群相亲需要（很多农村现状女少男多）

2、与农村产业的更深度融合发展

A：对农村相关产业的金融支持业务（金融租赁）

B：根据核心用户调整建立更有特色的交易场景与业务，比如打造“网上专业市场”或农村版B2C的“农机商城”等