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心智模式课预习

心智模式课预习

作者: 燕coco | 来源:发表于2017-03-19 09:55 被阅读9次

有一个比较流行的概念就是,大脑是可以被编程的,心智模式就是那些我们头脑中一直在运行的软件和程序。那么,一个人可以怎么升级,其实就取决于他有多少能力,来查找自己心智模式中的bug,还有多少能力能不断让自己的心智模式升级和完善。这次课,我们就分享这种,自我排虫和自我升级的编程能力。

1、芒格的书里,他已经反复讲到,很多事情的问题本质上出在激励体系中。比如,激励体系会让人们去为了短期的自我的利益,而不顾长期利益等。

我处于建筑行业资料部门,现在的奖金、工资、绩效全部由项目经理一个人决定。建筑行业基层人员总是哪里有工程就出现在哪里。行业内每个人每个月4千5千的工资,领导1万左右的工资。所谓激励就是一个工程结束的时候分点红。大部分人其实都是为了点温饱而选择这个行业。而我能得到资金的基本对我没哟什么激励。

优势:项目经理根据各人的能力来定工资,以扣工资或者奖金来激励员工的动力。

劣势:(1)被扣工资的总归是不开心的,奖励也年终2千左右,不算多。(2)皇帝的待遇,一家之言容易根据关系远近来定工资(3)做多做少工作不如与领导关系好点。

2、在激励体系中,最常见的一种心智模式就是胡萝卜加大棒。流行的观念就是,如果你做了某事,你就会得到XXX好处,如果你不做这件事,你就会被XXX。结合之前我们讲过的财富课,谈一谈在财富和赚钱这件事情上,你(真正的)胡萝卜和大棒分别是什么?驱使着你去赚钱,和让你害怕没钱的观念,请写下来?

胡萝卜:发工资

大棒:扣工资,失业

害怕没钱的观念:

(1)害怕生病的是没有钱,没有人照顾 

(2)害怕咩有钱给爸爸买房子,没有钱给他养老看病。

(3)害怕自老了做不动了没有钱还要出去端盘子。

3、一个有效的激励机制,有效的心智模式,应该可以使你做出相应的行为。在写完刚才两个激励体系的分析后,思考一下,为什么这些激励体系并没有让你持续去做出你想做到的那些行为?问题可能出在哪里?

问题:(1)工作中的问题没有人给你指出,或者指出了没有人给你指出解决方法,靠自己摸索走了弯路。

           (2)基本到了领导岗位就是待遇和福利不会有什么变动。激励体系虚而不实。这个是国企的通病。

4、我们现在从外部游戏规则,转向内部游戏规则。也就是,人的快乐,幸福、满足感,等等很难量化的东西。想一想,你的内部激励机制是什么? 你基于内部激励机制,已经做了哪些事情?比如,你追求快乐,所以做了xx。 你追求平静和满足,所以去冥想去内观。你追求爱,所以谈恋爱。等等,写下你印象最深刻的几件事情。

内部游戏规则(1)快乐(2)幸福(3)满足感。在建筑行业的5年其实基本没有感觉到。

基于内部激励机制,我已经做了哪些事情:(1)瑜伽运动(2)看书(3)冥想

5、当你基于内部驱动机制,而非外部驱动机制去做事情的时候,你有哪些感受上的变化?

基于内部驱动机制,而非外部驱动机制去做事情的时候,我感觉变化:

(1)平和,安静的做自己的工作。不擅长的不去做、(2)接纳自己。不为别人的评价而责备自己。(3)及时关爱家人。

6、结合我们第一条所写的自己存在有哪些感受上的变化的客观环境,我可以怎样把外部激励机制,和内部激励机制更有效地结合起来?

外部激励机制,和内部激励机制

7、之前有提到过,每一个概念,都是一条程序,有些程序看上去很好,但我们对它一知半解的,放进来就是一个巨大的Bug。流行概念,比如,财务自由,有趣才是春药,大城市一定比小城市好,好东西一定很贵,男人都是混蛋这些。无论这些概念有多流行,或者说出他们的人看上去有多牛逼。花点时间检视一下,哪些概念已经变成了你的bug ?

我的bug:

8、一个人的时候,很聪明。一群人的时候,都会变成蠢蛋。从众效应,羊群效应,是最大的心理误区。想一想,很多时候明明你认为自己是对的,大多数人是错的,为什么还是选择了从众?

(1)因为不想争论(2)争论前后不论对错支持我的人少。(3)争赢了,但是感觉输了的感觉很不好(4)觉得很多事情别人已经定了

9、这次推荐的两本书是爱默生的《自立》和采铜的《精进》,前者和梭罗一脉相承,讲的是针对整个人生比较宏大的心智模式。后者是目前关于学习和进步讲得非常透彻的心智模式了。总结一下在这两本书中,两位作者所呈现出的心智模式结构。

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