发展必须独特优势

从长远来看，一是随着我国城镇化率不断提高，乡村的人口会越来越少，尤其是我们村为山区村，地理环境状况、区位生态要求等方面都不支持承载更多的人长期居住；二是历史性打赢脱贫攻坚战之后，乡村政策支持由脱贫攻坚向乡村振兴转变，更多的是聚焦在通过推动“五大振兴”，推动乡村实现更好更快发展。这种发展必然是朝着人尽其才、物尽其用的趋势发展。

从短期来看，“四个不摘”的五年过渡期，更加关注“输血”变“造血”，激发内生发展动力，让农业、农村、农民成为构建“双循环”的重要环节，也为我们留住乡愁、增加文化自信提供支持。

基于此，可以从与村实际结合更紧密的方式理解政策支持、资金支持。

“政策”是既是针对目前发展阶段的宏观指导，更是对成功经验的推广、对失败案例的纠偏。具体到村一级的推广执行，重点在于结合本村实际坚持做得好的方面、补足做得不足的方面、纠正违反的方面等等。不分析实际情况进行“一刀切”，大概率是“水土不服”。脱贫攻坚转向乡村振兴，标准着历史性转变，也意味着更大规模更大范围的政策支持可能性不大，更多的是结合村实际进行针对性的政策支持。

还有，当前群众的惯性思维认为“资金”来自于上级拨付。但深入思考，如果镇里没有资金，县里就有吗？县里没有市里、省里就有吗？尽管更高一级政府“指缝里漏一点”就够了。进一步深入思考，如果对每个村都靠更高一级政府“指缝里漏一点”，那么就没有贫困村了，脱贫攻坚也不可能叫做决定性胜利了。单纯依靠上级拨付“资金”既不现实，更不合理。需要清醒认识到：外部“资金”只是导火索，必须依靠发动群众，依靠与众不同的禀赋优势，才可能成为发展致富，才可能构建成“双循环”的重要环节。而此时的“资金”支持更高效，各项政策最支持，这就需要本村结合独特优势，培植独特政策承载能力。

深入发掘独特优势

怎样才能找到独特的承载能力？这必须进行深入调研，在深入了解的基础上，结合多方面意见，制定符合村实际的发展规划。

一方面是为了更深入的了解情况，清楚优势在哪里、资源在哪里和市场在哪里。前段时间，工作队进行过走访，村上的同志是长期在本村工作的，对本村情况比较了解。但是村上同志了解的，可能只是局限于现有情况，没有相应的视野很难发现新的机会；而工作队可能视野更开阔，但对于村上尝试某些产业经验教训，可能并不是很了解，这两者的鸿沟需要通过调研进一步消弭。

另一方面调研可以综合各方面意见，形成长期的规划。这个规划，既要征求村民、村委的意见建议，也将通过合适的方式到达各级各方面。一旦按照的方式形成规划，对我们所有人都进行约束，是一把“双刃剑”：对有关方面，征求了意见，就是问了各个方面对我们工作的支持力度，参加制定规划即意味着会某种程度的支持，我们可以用这个规划去争取政策支持、试点资金；对村“两委”和工作队也提出更高要求，自己白纸黑字写下来的规划就要去做，各方面对我们进行支持，就需要我们取得成果进行反馈。