看完罗伯特·艾格的职业生涯，我在想一个问题，等我老了回溯自己的一生，会是怎么样的，对于目前平平无奇的自己，这是很痛苦但却能带来思考动力的一个问题。
人生如果能有一两个高光的里程碑，就已经算交出了一份非常不错的答卷。而纵观罗伯特·艾格的一生，却能看到出他一直在自我突破、自我修炼，在不断地创造新的、更高的里程碑，那份激情、执着、坦然、专注，在《一生的旅程》中不断出现。
罗伯特·艾格在书中总结了十条领导力原则，包括乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信，看到以上所罗列的原则，你或许感觉也没有什么神秘的，都是平常之物。是的，真理总是朴素的、简单的，但若想一生遵循却很难，需要有超强的毅力、坚定的目标。
此书整体读下来，语言上没有太多跌宕起伏，这是罗伯特·艾格的风格，以润物细无声的方式让读者感同身受，不像《乔布斯传》一样让人激情澎湃，看到乔布斯的超现实扭曲立场让人拍案叫绝。罗伯特·艾格更像一个身边的长者，平静地述说着自己的一生，给晚辈讲讲自己的人生经验。罗伯特·艾格在书中一直强调领导力，我想聊下在现实职场中的两种领导方式：授权领导和无授权领导。
授权领导
即有明确的上下级关系，此书中提到的也多为授权领导（此处存疑？）。作为上级领导，如何有效管理自己的下属，需要从几个方面入手：
1.高瞻远瞩
作为领导，需要站在更高的层次维度，去把控核心方向，确定核心模型和框架，不要陷入细节。记住，你是船长，要带领你的船员到达成功的彼岸。
2.挖掘下属的潜力
如果一个人只会自我成长，而无法帮助到他人，那他更适合做一个行业专家。作为领导，一定要学会挖掘下属潜力，做到知人善任，遇到困难要去帮助分析，去鼓舞士气，就像书中罗伯特·艾格所做，用自己的言行去激励他们，感染他们。
3.避免亲力亲为
尤其新手领导，看到下属做得不好，就开始自己一把抓，这样只会一团糟，让自己更累，让下属觉得一无是处。要学会放手，更要学会通过别人拿成绩，不是直接帮他做，而是给他分析问题，授予方法，给予鼓励和时间。
4.有效沟通
沟通是无处不在的，此处先按下不表，后面再说。
无授权领导
即与你共事之人和你平级，甚至级别高于你（往往这些人还都属于不同部门），这时候要想“领导”他们，你就没有了“行政权力”，只能通过“软实力”：明确一个相同的目标。
是的，一个团队里有了相同的目标，就有了相同的方向，团队才有凝聚力。把目标拆解为不同阶段的小目标，然后分配到具体人员，这样每个人的职责就已明确，路不至于走歪。至于过程中有人不配合，那就先软后硬，目的是保证按时完成目标。
另外简单聊下有效沟通，沟通很容易，但有效沟通却是个技术活。
沟通其实是一个说与听的过程。
如果你在“说”，首先你要了解对方的角色，用对方能听懂的话语进行沟通；另外，在说的过程中，先强调核心诉求，让对方了解你的目的；在沟通过程中，要时刻观察对方的反馈，包括肢体、眼神等，以判断对方是否明白；
如果你在“听”，你需要通过自己的肢体或眼神动作，反馈对方自己是懂了还是没懂，当对方说完，最好是能把其核心诉求，按照自己的理解给他复述一遍，以确保你们的理解没有偏差。
最后，沟通时避免话题扩大，与沟通目标不相关的不聊，当你发现沟通发散的时候，要有能收敛回来的能力。
写在最后：
阅读过程中，感觉作者在一些关键节点上的没有透露更多细节，无法获悉关键决策是如何形成和被执行，有点小小遗憾。所以在此推荐另外一本书：《支付战争》，关于一家创业公司从0-1、从1-N的过程，内容也很精彩，针对每个关键节点都会详细描述过程，从战略到战术，看后拍案叫绝。
闫福宽：
“百日共读计划”成长营一期同学。
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