现在的主基调，三四线城市，下沉市场，但是这个主旋律背后有一个见招拆招的思维，对于很多企业而言，这仅仅是一次喘息的机会，但是不是一个长期的机会。
通过三四线城市来去化低端产能过剩不是本质问题，在拼多多上我们依旧看到了一场低端过剩产能的狂欢和价格竞争。
9.9包邮，低利润跑量的方式，本质上并不是一个良好的解题思路。
借助这一波的风口，借助这个时间，如何自我能够意识到，抓紧“活下来”的时间，对自己的产业进行调整。
落后产能本质的落后，并不是生产的东西是否便宜，也和质量没有关系，实际上如果提供的东西刚好可以满足用途，其实也就足够。
本质上是效率和技术是否有提升？不要妄图在产品上面做太多革命性的改革，或许需要很多时间，但是本质上是要看你是否在整个生产制造的核心能力上，打通了整个闭环，实现了效率的最优。
现在暗流涌动的各种数字化转型的打样公司，已经在蠢蠢欲动的搭建各种各样工业智能化的系统。
这一轮的拼多多红利结束的时候，或许就是一次断崖式的传统企业与数字化企业决战之时。
但是绝大多数拼多多红利企业是否抓到了这个点？是否能够意识到这一波上帝的眷顾期，是最后最好的转型机会？
从产能过剩到减量增质，这不仅仅是一个决策，也是一个对于未来世界的预判和自我世界观的改变。
——照相机先生
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