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什么样的上司才是好上司

什么样的上司才是好上司

作者: 罗伊特林根 | 来源:发表于2018-05-12 11:34 被阅读0次

在职场工作的人,都会在一周一周的时间中,度过繁忙而重复的工作时间,但是等到月总结或者半年总结,又发现自己好像没有拿得出手的项目或成长点,发现不了自己的闪光点,那如何向上司证明自己?又怎么才能升职加薪呢?

如何看待个人的成长?工作前3年,是一个蓄力的时间,在明确了自己的目标后,要不断的充实自己能力的阶段。为什么同一批入职的小伙伴,经过三年时间,会出现职业发展的分水岭。能进入同一个公司,至少证明大家是在同一起跑线。那之后遥遥领先的小伙伴,到底是有什么魔力,可以一马当先呢?

我认为有以下三个方面:

一、在公司的核心部门;一般来说,公司的核心部门,对于新人的成长来说,是非常有利的。核心部门的评判标准,是业务重要程度、营业收入、用户群体,当业务流量较大,需求迭代变快,业务技术能力要求变高,对产品质量要求苛刻,无形之中,对个人能力就会有帮助。

二.有个好上司;什么样的上司算是好上司呢?不同的人,有不同的评判标准。从我个人的观点来说,能够做到以下两点就是一个好上司了。

1.能容忍你的错误

初入职场,新人不可能不犯错,但是当你业务出错时,上司不能一味的责怪你,让你产生极大的压力挫败感。正确的做法应该是让你去调研相关环节的来龙去脉,弄清楚什么原因导致出错,语言表述清晰并条例化的文档记录,对于本次错误,找出原因,制定避免策略。能够对症下药,制定合理的流程策略,对个人能力也是一个极大的提升。

2.能指点你的不足。

在工作中,要做到吾日三省吾身。要积极的和上司沟通,一个月左右,主动和领导一对一交流,询问自己的工作表现以及改善点。把意见记下来,并逐步改变。在和上司交流过程中,也会给上司留下一个好的印象,你是主动好学的。

三、个人能力

需要明白,工作是永远做不完的。对于工作,要明白轻重缓急。要在工作事项中,列出优先级。那些事情有严格的deadline,哪些是可以延迟一到两天。先做重要的紧急的,可以让你工作更有条理。当一天工作结束后,最好能写个工作总结,列出自己当天的所做事项。

不断进步,游刃有余

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