看到红海行动的目标箱数，有点诧异。估计庆涛忘了银座，老范纠结2.3L的单瓶库存，王雨皱眉怎么卖进。不要着急，这是2+3月份的活动。我想和大家对赌一下，这个活动我们会拿货30000箱以上。赔率1:1怎么样，想玩的找庆涛下注🤭。
也借此机会和大家分享分享关于奥妙活动的想法。今年年会卓越经理人论坛环节有场辩论赛，主题是爱拼才会赢还是爱赢才会拼，特别有意思，大家会站队哪个选项呢？上世纪90年代经济改革序幕拉起，市场经济成主流，企业春笋般突起，一首来自改革前线《爱拼才会赢》火遍大江南北，既反映了当时人们跃跃欲试的决心，也带动了越来越多的人下海，也成就了中国的崛起。当时整个社会是边摸索边实践，没有理论指导和经验复制，三十过去了，很多人在复盘这激荡的三十年。复盘完，会发现当时赢才是核心思想，去拼去闯去倒腾都是过程，都是在赢的意识下推动着人们敢想敢干，不甘人后。
今年做奥妙项目也是，内部看，基数和生意空间不得不做；外部看，做才能活下去，是山东生意质变的最大机遇。既然如此，我们先要有赢的心态，然后才去拼。如何去拼呢。有两种方法论，一是由始至终，一是由终而始。具体到现状我们最优解不是有始而终，比如红海行动，按照经验预估我们做到多少，有什么困难可能会使我少做多少，减去拿不了的其他风险扽更，所以我最终能做到多少。这样可能原本10箱的机会，没走出办公室的门在脑海中就变成了3箱。而应该在赢的俯视下以终为始，我就想做10箱，机会有哪些，怎么做，有哪些困难，有哪些风险，怎么解决和plan B是什么，达成10箱才是赢。
不要被各种信息绕晕。找一条可赢得“金线”：按天按店规划，我们每家门店FCL在卖什么，卖哪个最有意义，找到就剩下行动了。
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