1、
最近在读《小强升职记》，咋一听觉得是灌鸡汤，本以为随手翻翻就了事。深入下去才发现找到了我们生活中常遇的坑。
在职场打拼，努力虽然重要，同时，往正确的方向努力才更重要。别认为，每天打卡下班，时常加个班累得要死，就值得老板夸你，然后等着升职加薪。同一份工作，有的人忙死忙活，脚不沾地，而某些人却是游刃有余。
既然同一份工作有人干的出色，有的人迟迟不得要领，那就是方法论的问题。
时间管理正是职场中不可或缺的方法论，它决定了你在有限的时间内，为公司创造更大的价值。其中，制定一份可执行的年计划能让你在职场顺风顺水。年计划的重要性不言而喻，他是你接下来一年的重要目标，你的大部分时间都在为它忙碌。你花了多少时间在最重要的事情上，就说明你将来有多值钱。
一份年计划不能完成有以下几个原因：
设定了不可达成的目标
没有将目标分解为计划
放任偶尔的失败
没有写下来
没有及时修正目标
没有坚持行动
2、制定目标
目标对于我们来说是一个行动的指南，没有目标就像一个无头苍蝇，大把的时间荒废在无聊的事情上。
职场上，那些没有目标的人只是一个执行者，等待下达任务。他们永远不会想到自己下一步会干嘛，整体浑浑噩噩，看似在忙碌，其实也就是打打杂。
一个好的目标能给人以明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的，它能使我们从忙乱中转移到自己的工作重点上。
实现目标的第一步就是正确描述目标：清晰地描述目标，描述的目标越清晰，执行下去的几率越大。
书中介绍了一个方法：SMART理论。
具体是指：
S就是Speccial，具体的；
M就是Measurable,可测量的；
A就是Attainable,可实现的；
R就是Realistic，可实行的；
T就是Timebased,时间线。
我们描述目标的时候一定要具体，要达到一个什么样的程度，并且具有可比性，也就是参照物。另外，这个目标不要太离谱，在你的能力范围内，但是又要给自己一点挑战。最后是设定时间点，让你具有紧迫感，提高你的效率。
3、分解目标
目标制定是关键，我们的目的是要去实现它，对于没有实现的目标其实没有任何意义。
实现目标的关键是将目标转变成计划，有目标没有计划实现的可能性只有20%。对目标分解和计划后 ，实现目标的可能性就是80%。
书中教给我们一个方法：大树分解法。
把目标转化成计划的过程分为树根、树干、树枝、树杈。
树根1：写出你的目标
树根2：为什么要达成此目标？
树根3：我为什么可以达成此目标？
树根4：哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？
树根5：这个目标要在多长时间内完成？
树干：写下实现目标的计划步骤
树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
树杈：将月目标计划中的内容细化到每一周
（将你的目标写下来很重要，它将帮助你去思考，是你的计划更清晰。）
4、
目标再清晰，计划写得再详细，也需要我们去执行。一个不能拿来就执行的计划，等于一张废纸。不管你完成目标的好与坏，立刻行动起来。有时候，问题的答案就是在你行动的过程中摸索出来的。
网友评论