文 : 萧理查德
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上班族都有一个目标，希望可以在职场上得到晋升机会，岗位晋升或者是工作内容的“晋升”。
这这个目标上，我们常常会遇到两大疑惑：
1. 能做上司的人应该比下属能力更强和经验更丰富。为什么我在上司身上看不到这些呢？
2. 只要不断的提升能力，上司一定要注意到我，把晋升的机会给我。
为什么现实往往不是这样呢？
这些疑惑之所以会产生是因为我们做了一个基本的假设――晋升的主要标准是能力和经验。
基于这个假设，只有那些有能力和经验的人才能获得晋升机会。
按照这个逻辑，那上司和管理层应该是公司里最牛的一群人。
想到这里，我们就会发现这个假设好像遗漏了什么其他关键的点。
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其实晋升的标准不只是能力和经验。
有些时候，能力和经验对晋升的决定只有很小的影响，反而其他因素才是关键。
其实在晋升这件事上的关键人物不是可晋升的候选人，而是拥有最终决定权的决策人。
决定的过程往往会牵涉到多过一个人，虽然流程上每个人都有决定的权力，但是不是每次每个人都会选择运用TA的权力。
他们会这样做因为对这事没那么在乎和他们相信前面一个决策人。
因此谁是最终决策人不是那么容易猜测到。
再加上晋升决定对候选人来说是一种“黑箱操作”，我们根本没有太多内幕信息。
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话说回来，决策人在做出晋升决定时会考量很多因素，以下是常见的一些因素。
当然有时候也会有其他特殊因素，在这里我就不一一说明了。
1. 信任
决策人对你的信任绝对是关键性因素。
几乎不会有上司愿意晋升一位自己不信任的下属。
信任不是有或没有这么简单，而是程度会有所不同。
不同程度的信任能影响不同的决定。
信任是无法像对方要求的，只能被动由对方给。
因为信任对人的判断起了非常关键的作用，所以赢取信任就不那么简单。
越强的信任度，赢取的难度就越高。
同时，给出“信任分”的方式是因人而异。
基于这些，想获得上司的信任绝对需要付出时间、精神与精力，它也非常考验情商与耐心。
2. 态度
每个人同时可以拥有很多不同的态度，在不同场合，面对不同人也会表现出不同的态度。
因此态度包含的范围非常广，当中包括了在《职场秘诀：让领导重用》里提到的十二种态度。
决策人会按照印象中对你的态度来考量。
因此，你对每位决策人日常留下的态度印象非常重要。
即使你与决策人只接触过一次，但是所留下的态度印象不好，决策人就只会按照那一次的印象来考量。
3. 熟悉度
熟悉度意味着决策人对你的了解。
这份了解能协助决策人预测未来，如把你放在新的岗位后，你是否能胜任、与你一起共事会怎么样、这安排对团队可能带来的“变化”等。
因为决策人需要对自己的决定负责任，因此越能预测未来对决策人越有把握与安全感。
如果上司没有留意到你的工作表现，TA怎么可能对你产生更高的熟悉度。（看《引起领导注意你的表现》学习如何让上司留意你的工作表现。）
4. 情况
决策人在做任何决定时都会考虑现在与未来的情况。
因为信息不对称，很多时候你无法理解决策人选择背后的原因。
对你来说，情况也可以被理解为机遇。
只要你多留意公司的情况，你可能会获得一些信息让你把机遇变成可以努力的机会。
5. 团队
在团队里晋升任何人都会对团队其他人产生影响。
有时候因为岗位或当事人的情况，影响的面也会扩大。
所以决策人会考虑晋升决定所带来的影响。
6. 隐藏的议程
有时候决策人决定的背后是有一些隐藏的议程，也许是时机还没到不能说，或是根本就不能说。
不管是那种情况，你是不容易知道真相的。
如果你对决策人有高的熟悉度，也许能够做一些有依据的猜测。
7. 能力和经验
能力和经验会是决策人考虑的因素，但是能力强和经验丰富不一定代表晋升机会就高。
它们的比重是受到其他因素所影响。
因为影响的因素和程度每次都不一样，你很难准确的判断它的重要性。
即使无法判断能力和经验对晋升的影响有多大，它们毕竟是职场生存的硬道理之一，还是需要在这方面下功夫的。
8. 情义
情义与熟悉度有差异，情义是指决策人与你的感情关系，例如小学同学、前同事、曾受过恩惠、有共度患难的经历等。
情义会对熟悉度和信任加分，但是它也能独立成立。
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至于每次晋升决定会受哪些因素影响，每个因素的影响又会有多大，完全因人而异，因情况而异。
如果你想提升自己晋升的机会，除了提升能力和丰富经验之外，你还需要在其他因素方面努力。
简书：萧理查德
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